1. 2024年に向けての建設業界の変化

2024年に向けての建設業界の変化は、日本の労働環境における重要な転換点を示しています。時間外労働の上限規制の導入は、長時間労働を前提とした従来の労働環境を改善し、効率化と人手不足の解消を目指すものだと言われています。

この法改正は、単に労働時間を制限するだけでなく、企業の働き方や経営戦略に大きな影響を与えます。

外国人就労者の採用と支援事業の中で、時間外労働の上限の規制は、労働環境の変化により、どう本人たちに影響するのか？
経営の労務管理においても、重要な課題となっています。

特に、経営者の考え方や労働環境が離職の要因となっている現状を踏まえると、2024年問題への対応は、企業の存続に直結します。

2024年問題への対策を積極的に行っている企業は、業績拡大傾向にあるとのことだと報道されてもいます。

外国人就労者を受入れしてくれている企業の大多数は、職能別に下請け業者での人材の不足のために、受入れしていることとなり、下請けの1次、2次、3次などの段階で、受注単価を上げて頂くということは、現状では、とても困難であると思います。

労働環境の改善やデジタル化、人事評価制度の導入などが、企業の競争力を高める要因となっていることが、求めれますが、資金力が、豊かな企業と薄い企業との差は、もっとはっきりしてくると思います。

2.下請け企業の日本人現場監督者や現場従事者の待遇に焦点を当てる

2024年問題を機に、建設業界内での企業間の格差はさらに拡大する可能性があると思いますが、下請け企業の救済措置の仕組みを明確にすべきです。

年間の全体の層労働時間の規制を、することは、日本政府が、日給月給制の日本人の賃金上昇のための施策を、打ち出さないと現場の職種別の技術者の転職や、他業界への転職が、増加することは、必然になるのではないでしょうか？

その日本人の雇用の安定があって、はじめて、外国人就労者の雇用の安定や安心も確保できると思います。

日本政府は、明確に打ち出して、雇用の安定を、賃金の上昇に向かい、成長したいと願う下請け企業の現状に、焦点を当ててほしいと思います。

お読みいただいて、本当にありがとうございます。

日本は、将来の日本の社会のために、
より良いしくみを構築できるはずです。

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