マガジンのカバー画像

新規事業開発とレゴ®︎シリアスプレイ®︎

11
新規事業開発とレゴ®︎シリアスプレイ®︎との関係性を扱ったNoteを集めています。
運営しているクリエイター

記事一覧

『SHIFT:イノベーションの作法』をレゴ🄬シリアスプレイ🄬の文脈で読む(2)バイア…

 『SHIFT:イノベーションの作法』の中で、あえてキーワードを一つだけ挙げるとしたら、それは…

『SHIFT:イノベーションの作法』をレゴ🄬シリアスプレイ🄬の文脈で読む(1)イノベ…

 『SHIFT:イノベーションの作法』は、ビジネスデザインのコンサルタントである濱口秀司氏によ…

ある既存のアイデアと、それが使われる状況や文脈をあえて切り離し、そのアイデアを別の文脈や状況に入れてそこに最高に適合するように変形させることは創造力を発揮させる一つの方法である。アイデアや文脈を抜き出し、その接合を多角的に考えるときにレゴ®︎シリアスプレイ®︎メソッドは役に立つ。

エフェクチュエーションとレゴ®︎シリアスプレイ®︎(6)機上のパイロットの原則

起業家の成功行動を説明する「エフェクチュエーション」にはいくつかの原則がある。今回も以下…

エフェクチュエーションとレゴ®︎シリアスプレイ®︎(5)レモネードの原則

起業家の成功行動を説明する「エフェクチュエーション」にはいくつかの原則がある。今回も以下…

THE GAZETTEを読む(30)2018年6月号 イノベーションは難しいものではない

 本記事は、ラスムセン・コンサルティングが発行しているメールマガジンTHE GAZETTEのバック…

学生スタートアップ・チームの思いを言語化するワークショップーレゴ®︎シリアスプレイ®︎メソッドを使って

 勤務先の学生(OBを含む)のスタートアップから相談を受けました。  フルタイムのチームではないので、各メンバーのチームへの関わり方をしっかりと擦り合わせてチーム力を高めたい、とのことでした。また、自分達の考えているプロダクト(サービス)を改めて見直したいとのことで、テーマにしていることを「そもそも論」まで遡って、プロダクトのイメージとチームのミッション・ビジョンを明確にしたいとのことでした。  2つの狙い、あわせて6時間のワークショップを行いました。  最初に1時間ぐらい

エフェクチュエーションとレゴ®︎シリアスプレイ®︎(1)コーゼーションとの対比か…

 新たなビジネスを作り出す起業家の成功法則を説明するものとして、「エフェクチュエーション…

エフェクチュエーションとレゴ®︎シリアスプレイ®︎(2)確実性の原則

 起業家の成功行動を説明する「エフェクチュエーション」にはいくつかの原則がある。今回から…

エフェクチュエーションとレゴ®︎シリアスプレイ®︎(3)アフォーダブルロス原則

起業家の成功行動を説明する「エフェクチュエーション」にはいくつかの原則がある。今回も以下…

エフェクチュエーションとレゴ®︎シリアスプレイ®︎(4)クレイジーキルトの原則

起業家の成功行動を説明する「エフェクチュエーション」にはいくつかの原則がある。今回も以下…