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ムロハシ｜新R25デザイナー

ムロハシ｜新R25デザイナー

【新R25式】ビジョンとミッションが決まるまでの経緯をお話しします。＜前編＞

【新R25式】ビジョンとミッションが決まるまでの経緯をお話しします。＜前編＞

前回のnoteでビジョンとミッションを再定義する、ということを決めるまでをつらつらと書かせていただきました。

今回は、その続きです。

最初にやったことブランディングと一言でいっても、まだまだ浅い知識しかないと考えた私は、さまざまなweb上の記事や書籍を読み漁りました。色々な人の考え方を知ることで、フラットに、自分なりの解釈を加えて、表面的ではなく、本質的にブランディングをしていきたいと考えたか

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さとう | GCストーリー

さとう | GCストーリー

自分たちの北極星を見つける。vision作成ストーリー~gCストーリーエナジー事業部~

自分たちの北極星を見つける。vision作成ストーリー~gCストーリーエナジー事業部~

約1年前にgCストーリーエナジー(現:ソーシャルエネテック)事業部からvision作成の相談を受けました。その作成プロセスを公開したいと思います。

組織開発やスタートアップの方にとって役立つ内容になるかもしれません。ちなみに私はコピーライティングの正式な教育を受けているわけではないので、方法は我流になります。
※役職や部署名などは当時の名称です。

謎のMtgに急遽アサインされる新年2018年1

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最所あさみ

最所あさみ

「テイクアウト」以外の価値の作り方

「テイクアウト」以外の価値の作り方

緊急事態宣言や東京都の休業補償制度の発表もあってか、通常営業からテイクアウトに切り替えて運営する飲食店が増えてきました。

しかしすでに多くの飲食関係者が語っている通り、テイクアウトだけで店舗を維持していくのは至難の技。
特にもともとの客単価が高い飲食店ほど通常メニューの価格とテイクアウト価格のギャップが大きいため、損失を埋めるには程遠いというところも多いのではないかと思います。

また、席間をと

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