「採用広報を強化したいから、人を増やしていただけませんか？」
そう上長に伝えたのは2018年7月だったかな。

その翌月の8月から、インターン学生たけぶちと採用広報チームをつくって走ってきた。かんたんにYWT（やったこと、わかったこと、つぎやること）で振り返ってみる。

YWTについては、下記の記事などをご参照ください。

採用広報全体についてはまた別途noteにしたいので今回は、今回は「インターンとのチーム」についてに絞っておく。

やったこと

１．「採用広報インターン」のロールの定義。
社内に、存在しない新設のロールなので、まずは設計から。社外にも事例はほぼないのでイチから考えた。

「やること」の洗い出しと、それぞれのやることで
「何をするか」「何が身につくか」「組織として求めることは何か」

２．採用広報のビジョンやあるべき姿をディスカッションし続けた。
2人でつくった採用広報のビジョン、OKRのOの部分はこうだった。

【オズビジョンの社員】が、 自らの「Be a big fan」を体現・言語化し、社内外のナカマづくりを実現する

ビジョンはなにか、叶えるにはいま何をすべきか。それでいいのか。
つねにお互いにディスカッションを続けた。

３．わたしのスタンス、やりかたを伝えた。
「社員」と「学生」といったヒエラルキーはつくりたくなくて、お互いがリーダーシップを発揮するプロフェッショナルのチームにしたかった。

よく言葉にしてたことは、こんなかんじ。

・「いいね！」「やろう！」「だいじょうぶ！」「よっしゃ！」
・「迷ったらやってみる。ダメなら私が謝りに行くから」
・「教えてください、じゃなくて自分から提案して相手が判断できるようにしよう」
・「それはたけぶちの強みだから、堂々としてOK」
・「私のスケジュールはいつでも奪いにきて。遠慮はいらない」
・「調べ方、学び方、やり方は伝えるけど、どうやるかは任せる。」
・「たけぶちは、もうすでにプロフェッショナル。」
・「現場のマネージャに対してプロとして採用広報をリードしよう」

４．心理的安全性120%のチームを目指すための弱みの開示。
些細なことでも言える信頼関係をつくりたかった。
信じる、任せる、委ねる、関係構築でスピードとクオリティを産めると信じてたから。
そのため「弱みを見せあえること」を最初から大切にしていた。へっぽこリーダーの、まず私からなんでも言うようにした。
あんまり褒められたことではないけど、自己開示しまくった。

・迷い、悩み、プライベート、葛藤、困ったこと、なんでも話した
・「朝はよわいから調子でない」
・「調子悪いので午後出社いたします」
・「ねむい」「おなかへってちからがでない」「今日はもう帰る」

「強くてかっこいいリーダーでなきゃ」みたいに気負うことはやめた。
私の後ろにいるんじゃなくて、私の前を、勝手に走っていけるようになってほしいから。

わかったこと

１．「採用広報インターン」として自律自走する戦力になった

いまでは「営業」「情シス」「CS」の3職種は、たけぶちにまかせている。

現場へのヒアリング、要件定義、ペルソナ、募集（求人票）、コンテンツの設計、インタビュー、記事の公開、SNSでのシェア…ぜんぶ、自律自走できている。

要件定義や、ペルソナ設計のシートもたけぶちがつくった。
これはすごく助かった。

最初のインタビューがこれ。

その後も、コンテンツを次々と企画から現場とのやりとり、編集をした。

タイトルから細かい表現まで、徹底的にこだわって「どうやったら想いや魅力を引き出して、伝えたい相手に伝えられるか」を自分で常に考えていた。

２．PRや採用広報のあるべき姿やビジョンの伝道者になった

私と同じ目線であるべき姿をディスカッションし続けたので「社会におけるPRや採用広報のあり方とは」という高い次元で考えていた。

社内外への発信も安心して任せられた。
最初は細かくフィードバックしたこともあったけど、最近では、ほとんどノールックが多くなった。

全社に向けた朝会発表は堂々としていて、まるで母親のような気持ちで、見ていて涙ぐんでしまった。よくがんばった。

３．自ら考え、提案できるよう、インプット＆アウトプットを日常的に行う習慣がついた。

採用広報やPRについて、自分で調べて、いろんな情報を見たり読んだりするようになっていった。

「メモ」としてたけぶちがツイートしている内容は、考察が的確で私も勉強になる。

イベントにも、知らぬ間に勝手に行って、勝手にレポートをnoteにまとめていた。もう、行動が止まらない。

気づいたら、社外の人にPRの理解を深める影響をあたえられるまで。

「この学生さんすごい」
「インターン先で、たくさん良い経験を積まれたんだな」
って言葉は、私もうれしい。

４．心理的安全性120%のチームは、お互いに幸せになった。
私が自己開示したことで「それ、僕がひろいますね」と頼りない私から勝手にどんどんタスクを奪ってくれた。

タスクを奪ってくれたことで、任せられることも増えた。
私から何かを指示するなんてなかった。

たけぶちも、最初にあったときよりずっと、自己開示をするようになっていったので、私もサポートしやすかった。ともに学び、ともに悩み、ともに成長していった。

4/21のツイートで、お互いに幸せなことは実感できた。

この経験は、私自身のリーダーシップ像の学びになった。

私のやったことは、環境を整えただけ。
リーダーシップについては、まだまだ常に学び続けたいけど今回、「幸せなチーム」ができたことはうれしかった。

今後、自己組織化チームをを考えるうえでの、ひとつの検証結果になった。

つぎやること

実は、私はもう、現職を離れることが決まっている。
たけぶちもまた、いま、キャリアを改めて考えている。

チームは解散になるし、お互いに次にやることは採用広報じゃないかもしれない。

この経験を活かして「幸せなチームをつくること」が、次にやることなんじゃないかな、と思ってる。

ちょっとここの「T：つぎやること」の部分は、あとでまた、追記しようかな。

たけぶち本人に「このnoteどうよ？」って下書きを共有したら、いっちょまえに、こんなフィードバックが。ありがたし。

🎓

このnoteを読んで、

・インターンのありかた
・幸せなチームのつくりかた

を、だれかが考えるきっかけになったらいいな、と思います。

いったん今日はここまでで。おしまいっ！

🏫

このnoteは、#令和GWにnote10本チャレンジ の企画に参加しています。
まさよふ10本目－－－！！！！完走です！！！

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