まずは一つ勝ち取る

一点突破して戦局を優位に進める。
ランチェスター戦略(ランチェスターの法則)は多くの方がご存知だと思います。
この時期、戦争関連の単語を使うことに少しためらいがありますが、昨年発信した社内ツイートの話題としてお許し下さい。

製品品質の要求項目はいろいろあって、全部を覚えるのはなかなか難しい。特に新人のチームメンバー(TM)が増えてくると、品質ポイントを全て覚えて完璧を目指すことが難しくなってきます。

それでも、品質保証のレベルを上げないと競争力を失ってしまう。
「はてさて、どうしたもんか？」
で、呼びかけ始めたのが、”Soup of The Day”の活動
毎日の重点を一つだけ決めて一点突破。不良項目や確認ポイントを一つ覚えて作業する。絶対ミスしないぞと兜の緒を締める。一つなら新人でも可能でしょう。
一つできたら、明日ももう一つ。日替わりスープを味わう活動です。

スープとランチェスターの法則、マネジャー達が知らず知らず覚えてくれて、別の場面でも一点突破ならできそうだと、応用してくれると嬉しいな～。

セオリーの実践にチョット遊びごころを❗️
今回の社内ツイートには、そんな期待がこもっています。

もうひとつ、
活動を小さく始める。続ける。
経営トップが「標準守りを徹底するぞ～！」と大上段に振りかぶって、一気呵成にやり切る。そんなアプローチもありますが、やる方の側は大変。ほとぼりが冷めたら消えてしまうことが多い。
現場のメンバーひとり一人に浸透させるには、負荷を抑えて小さな活動。小さいことを毎日続ける、3か月、半年。習慣になれば知らぬ間に定着する。
定着重視のアプローチなんです。

私の得意技の？「賽の河原の石積み」活動ですが、どんな活動も
「継続は力なり」なんです。

習慣化するというアプローチ。
一方で気を付けておくこともあります。「惰性、マンネリに陥る罠」です。
形だけが残って、魂が入らなければ、馬の耳に念仏になってしまいます。

拠点長の役割は、マンネリにならないように、「喝」「刺激」を入れる。
魂を吹き込む工夫は、
　　チョット目先を変えてみる。遊んでみる。(スープに飽きたらピザ？)
　　惰性になっていないか目を配っておく。（新人に抜き打ち質問）
どこかで関わっているよ～、これトップマターだよとリマインド。
現場に任せっきりにしないことです。

本日の前菜にお付き合い、ありがとうございます。
今日のあなたのメインコースは何ですか？