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「きれい事」を志向して、現実と向き合う
昨日、Twitterで知り合った人事の方と飲みに行き（僕は下戸なのでソフトドリンクばかりですが）、「人事」についてお話をしてきました。
その中で、「きれいなこと」は誰にでもいえるけど、世の中はそんなきれいごとだけでは成り立たない。仮に汚い（？）ことでも、考えて意思をもって決めることが一番意味がある、というようなことが一つの結論だったのは非常に面白いなと思いました（職場で悩める人事パーソンに使える
M＆Aの人事 ー総合格闘技ー
評価調整がひと段落して少し時間ができましたので、ブログの更新を再開します。
今回はM&Aのお話です。
僕のキャリアの中で当事者として大型のM＆Aに2回関わってます。
１回目は複数の子会社を統合するプロジェクト。
２回目は会社分割と分割した会社の売却です。
統合プロジェクトは各社ばらばらの人事制度を統合することを行いました。等級、評価、報酬、退職金、交通費、文体育イベント、社員番号の統合、などな
HRBP？なにそれおいしいの？
最近中途採用の面接でHRBP（HRビジネスパートナーa.k.a部門人事）希望の方によくお会いします。曰く
・今までの経験を生かしてHRBPをやりたい
・人事のゼネラリストを目指しているのでHRBPを担当したい
正直このポジションの通過率は相当低いです。上記のコメントが即NGというわけではないのですが、HRBPで求めているもの、ないしはHRBPというものをふわっとしたイメージでしかとらえていない
イケメンは人事制度に夢を見る
自己紹介は別途書くとして、ちょうど今、評価制度設計をしてるんですが、メインを任せているメンバーの佐藤くん（仮、イケメン）と意見の相違がおこっており、なかなかエキサイティングな議論をしています。すげー楽しいなと思いながら仕事をしています。
我々の意見の相違はこんな具合です。
彼の提案する制度は
・評価項目それぞれに点数をつけて、集計する
・点数はできるだけ客観的に付けられるようにする
・期