日本企業の事例が豊富な一冊。
企業によってはパーパスを定義（発見）する過程も語られていて、貴重な情報なのではないかと思う。

《今回読んだ本》

＜読む目的＞

・昨今のバズワード（？）のパーパス経営とはなんぞやを知るため
・自社のことを改めて考えるため

＜学び＆気づき＞

・パーパス≠目的、パーパス＝存在意義（なぜ存在しているのか）
・パーパスは作るものではない。すでに存在しているものを発見する。

・パーパスドリブン経営は、発見 → 共鳴 → 実装のステップで進む。
　※共鳴してもらうために、発見の段階から割と社員を巻き込む。

・組織、個人のパーパスが一致すると共鳴に繋がる。
・全く共鳴できない場合は、その会社を去るタイミングなのかも？

＜アクションアイテム＞

・自己のパーパスを発見する
・自己のパーパスと組織のパーパスの重なりを考える

＜メモ＞

・パーパス発見の流れ
　1. 歴史・現状の振り返り
　2. 世界・社会のニーズを探る（SDGsあたり参考になりそう）
　3. 自社は世界に何を提供できるのか考える
　4. 言語化する＝パーパス発見

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