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マネジメント集（「ひと」「組織」）

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本
大手の人材会社で15年、一貫して医療介護福祉の人材紹介サービスに従事。特にtoBの採用コンサル事業を強みにやっています。 2012年から管理職を経験し37歳にして管理職経験10年… もっと読む
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さかい／採用と定着 人財コンサルタント
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さかい／採用と定着 人財コンサルタント

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私の履歴書

私の履歴書

1986年(昭和61年)に愛知県蒲郡市という工業用水塗れの汚い海と普通の山に囲まれたのどかな田舎町ですくすく(ぬくぬく)と育ちました。
日本では珍しい専業農家に生まれ、幼少期1993年Jリーグ開幕の影響もあり、サッカー少年となりました⚽️

高校時代は田舎ということと時代背景もあり、
サッカー練習→その後友達の単車のケツに乗り
ギャンブルしに行くという、
なんともな高校生活を過ごしながら、
なんと

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さかい／採用と定着 人財コンサルタント

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①仕事のコツ(時間術)

①仕事のコツ(時間術)

#仕事のコツ

私が15年間の社会人生活、10年の管理職経験の中で大事にしている仕事のコツです。

1番大事なのは時間の使い方です。

①前日の夜〜当日勤務開始までにやることを整理していく。
帰りの電車〜入浴時〜通勤電車、この時間がそれぞれ1時間／30分／1時間はあるのでこの時間に携帯で「メール」「チャット」からやるべきことを抽出しておき、相手がある仕事は全てスケジュールカレンダーにもら入れておき

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さかい／採用と定着 人財コンサルタント

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①管理職のミッション＝次世代の人材の育成(前投稿補足)

①管理職のミッション＝次世代の人材の育成(前投稿補足)

羽田空港に向け新千歳空港へフライト中です✈️
大幅に遅れておりますが、焦らずいきましょう。

さて、前投稿で「教育戦略」について少しだけ触れました。

管理職のミッションは次の自身に変わりうる人材の育成です。

そこを踏まえると、以下の教育戦略になっているか？見てみましょう。

○自分→NO2→中堅→新人
×自分→新人
　　　→中堅

新任管理職でありがちなのは、
手のかかる新人に教育時間を割きが

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