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３児の父・子育て奮闘記&コンサル事業経営との両立
2023年8月2日 20:47
概要大手ハイテクメーカー (従業員数100,000名以上）にて、中核となる事業会社の人事部長3名とホールディングスグループの人事執行役員と、事業会社人事部内のあるべき人材像要件定義および在籍している社員のケーパービリティの可視化を行う。その上で事業環境変化に対応できる人事パーソンとしての育成ロードマップ策定、育成手法・カリキュラムの見直し・実行に取り組んだケース。導入背景✔︎ 人事執行役員
2023年6月12日 08:53
概要大手商社傘下の輸入車ディーラー事業 (売上高190億円、従業員数240名以上）にて、親会社である商社が国内の自動車販売権を事業買収した後、経営効率を高めるためにインセンティブ制度・報奨金制度の引き締めを行い、総人件費をコントロールしたケース。優秀セールスの営業手法をベンチマーキングし、望ましいパフォーマンスから評価項目の見直し、報酬制度への反映までを支援した取り組み。商社から出向された経営
2023年6月12日 08:52
概要日産系列の自動車販売店 (売上高110億円、従業員数280名以上）にて、自動車メーカー推奨の人事制度はあったが、自社のローカライズした制度構築に着手したいとのご要望を社長・経営幹部からいただき、経営管理体制の見直しを図ったケース。制度改定の背景として、幹部候補生育成プログラム、車検入庫強化による店舗マネジメント強化など複数のプロジェクト案件でお付き合いした後、人材育成と人事制度を連動させた
2023年6月12日 08:51
概要トヨタ系列の自動車販売店 (売上高140億円、従業員数300名以上）にて、全社経営改革プロジェクトの一環として、 KPIマネジメントを基軸とした基幹人事制度の抜本的な改定に取り組んだケース。従来は、経営効率を重視してきた経営スタイルによって全国販売店の中でも優秀ディーラーとして度々受賞歴あり。一方で従業員待遇改善、労務管理、コンプライアンス強化など、人事の守りの要素が色濃く反映された背
2023年6月12日 08:50
概要東証一部上場の老舗大手機械メーカー (売上高900億以上、従業員数2,700名以上）にて、グループホールディングス化に伴う組織再編の流れで、中核事業会社3社の人事制度改定に取り組んだケース。前段としてM&A・アドバイザリー部隊が財務・法務的な観点でDDを実施。HDと事業会社間の人事交流・配置転換など、将来的なPMIを見据えた人事組織領域のDDを実施。等級・報酬・評価など基幹人事制度に留
