シゴトをして生きていく。 シゴトを楽しむ。 楽しくなければシゴトじゃない。 サロンメンバーと一緒に「シゴト」を紹介します！
上半期の働き方で数週間悩んでいる、ゆうすけです！ 後輩指導や業務量が増えてきて 少し首が回らなくなってきました…（笑） 余裕がなくなってくるとイライラやすい、 元々キャパが少ないので みるみる効率が悪くなってしまいます（笑） しかし、ここで諦めるワケにはいきません！ どういうわけで今回の TEFCASは 「仕事量が増えてきたので 時間や作業を効率よく行う。」 にしました！ Success ・仕事量が増えてきたので時間や作業を効率よく行う。
アウトプットに苦手意識がある… できないって思ったことがある… あなた人へ。 僕も同じです（笑） 先日、飲み会で アウトプットをよくやってる人らに 相談してみたら 色々アドバイスをくれたので、 自分なりにまとめてみました！ もうやってるよ って先輩方はアドバイスをください！ 何かを感じて、誰かに伝えるまで だいたい⇩のような流れで進んでいます。 🏖️🎢⛳🍻 インプット ① ⇩ 📱💻📝🗣️ アウトプット ② ⇩ 🧒👧🧓👴 インプット
先日、仕事効率化について少しお伝えしました。 今回はその続編です！ 僕は仕事中に気が散りやすく、 特に書き仕事の時は 周囲が賑やかだと 全然ダメですね（笑） そうです、鍛錬が足りませんね…。 そんな人にオススメしたいのが 偶然性プランニングです！ 事前に仕事中起こるであろう 邪魔を考え、対策策リストを作っておく。 っというものになります。 んて、実際にやってみました。 ①まず、やる仕事をリストアップ （僕はグーグルカレンダーの Todoリストを使ってま
今、求めてる情報があったな〜。 ファンとかでないけど響いた！ https://www.instagram.com/p/BxCMhysgNly/?utm_source=ig_share_sheet&igshid=1u2dmlr7l7q2s
先日、デリカシーがないと怒られた ゆうすけです！ 今日は若手スタッフ育成に関する体験です！ 当事者ではありませんでしたが、 いずれは誰しもが通る道…。 良い機会なので考えてみましょう。 今回はEvent展開していきました。 Event ・現場会議で若手スタッフの 人材育成について話が挙がった。 ・スタッフの失敗を恐れて 仕事、責任を振れていない。 Feedback ・後進育成は大切。 ・スタッフに仕事を任せられていない。 ・任せる側も任せた後の手間を嫌
最近、ヨーグルトメーカーを手に入れて 毎日食べまくっている、ゆうすけです！ 新年度が始まり半月が過ぎました。 学生だった頃は、新年度の目標を掲げ それを達成するべく 頑張っていたような、いなかったような…（笑） たいてい、立てた目標が達成できずに 自分を嫌いになった人も 多いのではないでしょうか？ 先日、僕も立てた目標が達成できなかったので 凹んでいる1人です…。 目標設定の方法や達成するための方法は 色々あるんですが、今回は割愛しておきます。 目標達
あの失敗を失敗で終わらせないために どうしたら良いでしょうか？ まず、【血の気が多い】を 辞書で調べてみました！ 血の気が多い 読み方：ちのけがおおい 物事に入れ込みやすい、興奮しやすい、 すぐ激昂する、などの意味の表現。 振り返ってみると… 「カッとなる」 「自分がなんとかしなきゃ」 という場面が多くありました。 今回が初めてなことではなく、 僕は過去にも同じような 体験を何度もしたことがあります（笑） 皆さんはどうでしょうか？ そこで【TE
土日挟むとペースが乱れるという言い訳（笑） 凡事徹底します！
「成功は失敗の数に比例する」 この言葉が心の支えな、ゆうすけです！ 今回は、失敗談の多いがよく使っている 【TEFCAS】を紹介したいと思います。 TEFCAS（テフカス）とは、 マインドマップを作ったトニー・ブザン氏が 考案した成長サイクルです。 それぞれの単語の頭文字をとって TEFCASとなっています。 簡単に説明すると... ・Success 具体的な成功を決める ・Triails（Try all） やってみる、行動する ・
僕もいわゆる、 「隣の芝生は青い」現象によく落ちいる…。 だから、芝が見えないくらい離れてみた！ 違う種類の芝が生えている場所に移ってみた！ あなたはどうします？
最近、考える時は フレームワークをよく利用するようにしています。 なぜなら、自身の思考を俯瞰できるからです。 僕はどうしても感情的になりやすいので、 僕と同じ経験がある人はオススメですよ！ 【TEFCAS】って知ってますか？
note書けない時はこっちにつぶやく＼(^o^)／ ハードルは色んな種類を持っていた方が幸せになれますよ！
やりたくない、変わりたくない相手に どうメリットを提案するか…。 難しい(*_*)
仕事でいわゆる会議に参加する機会が増えました！ 対面でテーブルを囲んでするヤツです。 僕はネットミーティングの方が好みですし なんなら立ってやりたい派です（笑） しかし、世の中にある全ての組織が 僕と同じ考えとは限りません…。 そんなことはさて置き、 僕は、会議らしい会議に あまり参加したことがなかったので、 1人で勝手に意気込んでいました（笑） 「せっかく会議に参加できるんだ！」 「発言し物事決めるくらいの気持ちで望もう！」 「僕が前進させるんだ！」 こんな感じ
最近、組織作りに関わることが多い！ 今も１スタッフには変わりないけど… それが"方向性を伝える”・”提案する立場”に 少しずつ移行していると感じている。 いわゆる”中間管理職”。 僕は勝手そう思ってる… だって、現場と上の狭間にいるから（笑） 今までは、上の言うことは 「またなんか言ってる」 「こんなに忙しいのに」 「自分らはマシーンだ」 ぐらいにしか正直考えていなかった。 意見は上には伝わらないし、 関心もないものだと思ってた。 しかし、いざ成り行きでなって
初めまして！ 中間管理職？で日々奮闘している”ゆうすけ”です！ 【 リハビリ ✕ 企業 】での 失敗・体験談について 書いていきたいと思っています。 ”アナタ”と”なにか”をつなぎます！
