清川忠康 オーマイグラス代表/ 起業家 👓眼鏡屋をゼロから立ち上げ20店舗展開しています。
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副業やってる奴は3年後、地獄に落ちて貧乏なるよ。
副業って今ブームですけど、副業に精を出している人の多くは、中長期で見ると、必ず、地獄に落ちます。地獄に落ちる、というか貧乏になっていきます。
今副業している人、これから副業を検討している人は、この文章を最後まで読んで、地獄に落ちないように気をつけてください。誰もあなたの人生に責任をとってくれませんよ。
会社経営は承認欲求との戦いだ。
会社を10年以上経営していると、日々、承認欲求との戦い、と感じることが多い。承認欲求の定義を検索すると、「他者から認められたい、自分を価値ある存在として認めたい」という願望であり、「尊敬・自尊の欲求」とも呼ばれるそうだ。
そもそも承認欲求がない人もたくさんいるとは思うのだが、経営者をするような人だと、ある一定の承認欲求がある人が多いのではないか。経営者に限らず、最近はインフルエンサーという言葉が
新社会人の皆さん、おめでとうございます。
新社会人の皆さん、おめでとうございます。弊社オーマイグラスも6名の方を新たに迎えることができ嬉しく思っています。数多くの会社から人生で重要な就職先に自分が創業した会社を選んでもらえることは、感慨深いものがあります。
今日は、入社式で私が話した内容から抜粋したものを共有させてください。
主に、”人との繋がりを大事にしてほしい”、という話をしました。
つい先日、新卒で僕の直属の上司になり、社会人
成功したいなら人の話は聞いてはいけない。
成功したいなら人の話は聞いてはいけない、という仰々しいタイトルにはなっていますが、今日は、自分自身が実践している「結果主義」という考え方について話したいと思います。この「結果主義」を採用してから、経営者としての意思決定やプライベートに至るまで様々な場面においての生活の質があがっています。
私が定義する「結果主義」とは、物事の判断基準において、ドライに結果だけで判断していく、というシンプルなもので
日本では、絶対に”逆張り”
人生において、大勢と逆の選択肢を行く逆張りを実践してきたことが、この年になって効いてきていると感じます。
逆張り、は、大勢の人が右に倣え、になりやすい日本において特に有効です。
私の本業は眼鏡屋なのですが、コロナ禍においても積極的に出店していきました。コロナ禍で新規出店、アグレッシブですよね、と言われることもありましたが、右に倣えで周りと同じように縮小する、保守的に計画を見積もる、というのは誰
救急車に久しぶりに運ばれて感じたこと。
趣味の極真空手の練習で怪我をしてしまい、数年ぶりに救急車で運ばれて色々感じることがあった。
数年前に運ばれたときは脳震盪だったから、やはりすぐに病院にいかないと命に別状もあるかもしれないということで救急車に乗っていったのだが、今回は足で命に別状はないから、自分でタクシーでいくから、といったが、空手の先生の指示であまりに腫れているからすぐにでも診てもらったほうがいい、自分でいっても週末だから診てく
怒りの根源、弱者からの搾取、眼鏡業界、ワイン業界とか。
今週は、コロナ前から久しぶりに世界最大の眼鏡展示会であるミラノで開催されているMIDO展に来ています。MIDO展は5回目となり、色々過去を思い出したため、noteを書くことにしました。
思えば2011年に元々は眼鏡とサングラスのネット通販として起業して少ししてからこのMIDO展にはじめて来たのですが、とにかく生き残るために必死だったのを覚えています。
眼鏡のネット通販なんてけしからん、と起業し
経営者としての才能と学歴は関係ない
元CA出身、短大卒の方がJALの新社長になって話題ですね。興味深く関連する記事を読んでいましたが、自分が経営している眼鏡屋においてでも、販売スタッフとして入社をして、未来にうちの社長になることだって全然ありえるし、世の中、志やら目標設定やら努力でなんとかなることも多いので、そういう気概で1人1人育成していく必要があると再認識しました。
前サラリーマンをしていた時の社長も言ってましたが、経営者とし
やりたいことをやろうとするからうまくいかない。
だいぶ前の話だけど、うちの社員が転職する、という話を聞いたのだが、どう客観的に考えても失敗するな、と思って、近い社員だったから、率直に、「やめるのは正直構わないけど、うまくいかないと思う。」と伝えた。
で、その社員は、「ずっとやりたいことだったので後悔はしません。」と返答してそれ以上はもう何も言わなかったのだけど、同じよう感じで、「後悔しないから前に進みます。」、と言ってたのに5年後、10年後に
逆算思考をやめて積み上げ思考に変えた話。
自分のバックグラウンドが海外の経営大学院（MBA）であったり、コンサルなどのプロフェッショナルサービスファーム出身ということもあり、ことあるごとに物事を逆算思考で捉えがちだ。
”逆算思考”とは、目標を先に設定して、それを実現するために、今やるべきことは何なのか、どうやって進めていくのかをゴール、目標から逆算して、細かくアクションプランを考えていく考え方だ。例えば、5年後、10年後の目標は〇〇だか
怒らない管理職、怒ってもらえない若手社員
少し前に知り合いの経営者と話していた時に、「最近の若い子は怒ってもすぐ拗ねるし辞められても困るから怒らない。」と言っていたのだが、確かに自分の経営を振り返っても、ここ5年ぐらい特に怒らなくなった、と感じる。怒るにしても、前よりもかなり慎重に人を選んでいる。
最近、怒らない管理職、怒ってもらえない若手社員が増えている気がするのだが皆さんの周りはどうだろうか？
少し前に新卒で数年間働いた社員が、こ