倶楽部☆経営者横丁

宮嶋社会保険労務士事務所と株式会社ワークスエンターテイメントがお送りする「倶楽部☆経営…

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宮嶋社会保険労務士事務所と株式会社ワークスエンターテイメントがお送りする「倶楽部☆経営者横丁」のnoteです。宮嶋邦彦は日本ではじめて労務領域のIPO監査をおこなった第一人者。ワークス代表取締役の「前田徹也」はインテリジェンス（現パーソルキャリア）の共同創業者です。

【サシノミ #3】モチベーションマネジメント

新年度初のサシノミ。こんかいはモチベーションマネジメントが話題になりました。モチベーションマネジメントは、組織の生産性を高めるために、メンバーに対する動機づけを…

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5年前
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経営には「会計のための知識」「営業のための知識」が存在するように、「新規事業やベンチャー経営を成功させるための知識」もまた存在しているのではないか。そのなかステ…

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5年前
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【サシノミ #2】スタートアップの成長速度を決めるのは”取締役会のチーム編成”だ。

【サシノミ】〜語り合うことで、価値観の共有/共感ができることもある〜前田徹也（ワークスエンターテイメント代表取締役）が、経営者のかたがと【サシ飲み】したさいの「…

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5年前

【サシノミ #1】組織をつくる、ということ

【サシノミ】〜語り合うことで、価値観の共有/共感ができることもある〜 前田徹也（ワークスエンターテイメント代表取締役）が、経営者のかたがと【サシ飲み】したさいの「…

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【サシノミ #3】モチベーションマネジメント

【サシノミ #3】モチベーションマネジメント

新年度初のサシノミ。こんかいはモチベーションマネジメントが話題になりました。モチベーションマネジメントは、組織の生産性を高めるために、メンバーに対する動機づけをおこなうこと、その運用のことです。

世代や職種、はたまた個人の気質によってなにか「動機づけ」になるのかは異なります。正確にいえば、複数の要素が存在し個人ごとで、重視する要素の重みづけが違う、といったところでしょうか。

たとえば評価制度の

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経営には「会計のための知識」「営業のための知識」が存在するように、「新規事業やベンチャー経営を成功させるための知識」もまた存在しているのではないか。そのなかステージや組織環境といった、各社固有の環境から「自社にあった経営戦略を採択」して、事業推進がおこなわれているのでないかと考えました。

経営にかんする知見をアップデートするには経営の現場で蓄積されてくる知見は一部の経営者や、メンターをもつ事業責

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【サシノミ #2】スタートアップの成長速度を決めるのは”取締役会のチーム編成”だ。

【サシノミ #2】スタートアップの成長速度を決めるのは”取締役会のチーム編成”だ。

【サシノミ】〜語り合うことで、価値観の共有/共感ができることもある〜前田徹也（ワークスエンターテイメント代表取締役）が、経営者のかたがと【サシ飲み】したさいの「気づき」「感じいった」ことのログが【サシノミ】です。（※多くは宮嶋邦彦氏（宮嶋社会保険労務士事務所）といるので、鼎談になっています。。。）

3月も半ばを過ぎた某日。都内某所で、サシノミに行ってきました。今回は「スタートアップの組織づくり」

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【サシノミ #1】組織をつくる、ということ

【サシノミ #1】組織をつくる、ということ

【サシノミ】〜語り合うことで、価値観の共有/共感ができることもある〜
前田徹也（ワークスエンターテイメント代表取締役）が、経営者のかたがと【サシ飲み】したさいの「気づき」「感じいった」ことのログが【サシノミ】です。（※多くは宮嶋邦彦氏（宮嶋社会保険労務士事務所）といるので、鼎談になっています。。。）

経営者の最重要課題は「組織をつくる」こと3月某日、宮嶋社会保険労務士事務所の宮嶋所長と『某x社』

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