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医療現場におけるチームビルディング
ヒロミズ
- 3本
チームビルディングは様々な環境に求められますが、医療現場においるチームビルディングはこれまで確立されてきませんでした。医療ばかりをやってきた医者が突然病棟医長、医局長に任命され、チームを率いることになりますが、うまくいきません。多くの場合、トップダウンのヒエラルキーの上に成り立つ古い職場環境が継続されています。 働き方改革が推進され、医療現場におけるチームビルディングを真剣に考える必要に迫られています。ここでは、一般的に行われていることをどのように医療現場に盛り込むのかを私の経験をもとにお伝えいたします。
記事一覧
医療現場におけるチームビルディング 3
ヴィジョンを共有する
ヴィジョンの設定が出来たら、次はヴィジョンを共有しましょう。ヴィジョンを受け入れてもらえるかどうかは非常に重要です。ヴィジョンがチームメンバーや組織のために考えられていて、それはそうだとみんなが納得するものであれば受け入れられるはずです。
1. 企業のヴィジョン共有企業がヴィジョンを共有する時、「我々のヴィジョンはこれだ！」とあたかも突然大々的に打ち立てられているように見
医療現場におけるチームビルディング 2
ヴィジョンを設定しよう
1. ヴィジョンとはヴィジョンとは何でしょうか？ヴィジョンとはつまり言い換えると、なぜそのチームが作られたかを示す言葉です。世界の有名企業はどんなヴィジョンを掲げているのか見てみましょう。
Google
1クリックで世界の情報へアクセス可能にする
Apple
普通の人々にコンピューターを届ける
ケネディ大統領 (宇宙開発事業について)
10年以内に人を月面に立たせ、
医療現場におけるチームビルディング 1
医療現場で未だ確立していない、医療現場に合った組織開発論について考えていくコンテンツです。
医師は医学以外の知識を学ぶ機会がないまま社会人として働いています。メールのマナー、名刺のマナー、プレゼンテーションの方法、スライド作り、excelの使い方など、これらのことは独自の学びに任されており、統一性に欠けています。もちろん病院側もそれを問題視して勉強する機会を作るといったことはほとんどありません。