人が心から興味を持ち、情熱を込めて行動するとき、それは自然と魅力的になります。たとえ僕たちが普段関心を持たないジャンルであっても、その熱意を通じて何か新しい価値や興味を見出すことができるのです。このような「やる気のあるパフォーマンス」は、相手の心に火をつけ、何かを始めるきっかけを与えてくれます。対照的に、表面的な会話や行動、いわゆる「うわべだけのパフォーマンス」は、心に響かないものです。これらは、本心からではなく、形式的に、またはその場の雰囲気に合わせるためだけに行われることが多く、深い学びや成長を得ることはほとんどないように思います。

今回は、ビジネスマンの世界において、「やる気のあるパフォーマンス」と「うわべだけのパフォーマンス」の違いに焦点を当て、それぞれが個人や周囲に与える影響を探ります。情熱を持って取り組むことの大切さと、表面的な行動の限界について考えていきます。

やる気あるビジネスマンの取り組む力

「やる気のあるパフォーマンス」を示すビジネスマンは、積極的に問題を解決し、チームや会社に貢献する意欲を持っています。

たとえば、プロジェクトチームのメンバーであるAさんは、新しいプロジェクトに対して最初から高い関心を示し、積極的にアイデアを出し合います。彼は、チーム内の議論をリードして実現可能な解決策を提案することで、プロジェクトの成功に貢献します。また、未知の分野についても、自発的に学び、その知識をチーム内で共有することで、全員のスキルアップにつながるよう努力します。

もう一人、Bさんは、社内の働き方改革に興味を持ち、具体的な提案を上司に行います。彼は、リモートワークの導入やフレキシブルな労働時間の設定など、具体的な改善策を考え出し、それらがチームの生産性向上にどのように貢献するかを明確に示します。Bさんの提案は、実際に職場環境の改善につながり、従業員の満足度の向上にも貢献します。

このように、「やる気のあるパフォーマンス」を示すビジネスマンは、自分の責任範囲にとどまらず、積極的に挑戦して新しいアイデアや改善策を実現しようとします。彼らは、自身の成長だけでなく、チームや組織全体の成長に寄り添い、そのプロセス自体を楽しむことができます。このような姿勢は、職場の雰囲気を明るくし、メンバーにもポジティブな影響を与え、全員がより良い成果を上げられるように導きます。

うわべだけのビジネスマンの取り組み方

「うわべだけのパフォーマンス」のビジネスマンの典型例として、「やる気がないのにやる気があるフリをする」や「知らないことについて知っているフリをする」行動が挙げられます。これらの行動は、短期的には何とかなるかもしれませんが、長期的に見ると自分やチーム、さらには会社全体に悪影響を及ぼす可能性があります。

たとえば、プロジェクトチームの一員であるCさんが、与えられたタスクに対して全く興味を持てず、やる気が出ない状態です。しかし、周囲に悪影響を与えたくないという思いから、会議やミーティングでは積極的な態度を見せて、やる気があるかのように振る舞います。しかし、実際にはタスクに取り組む時間を避けたり、最低限の努力しかしないため、結果的に仕事の質は低下し、プロジェクトの進行にも影響を及ぼします。

また、Cさんは新しい技術についての知識が乏しいにもかかわらず、知っているフリをしてしまうタイプです。自分が知らないことを認めるのが恥ずかしいと感じ、質問された際には曖昧な答えをしてごまかそうとします。この行動が原因で、チーム内での誤解が生じたり、誤った情報に基づいた決定が下されることもあります。結果として、プロジェクトの品質に悪影響を与えたり、後から大きな手直しが必要になる場合があります。

これらの例では、一時的には周囲からの評価を保つための手段として振る舞うかもしれませんが、長期的には信頼の失墜やチームワークの崩壊につながりかねません。また、自分自身の成長の機会を逃すことにもなります。知らないことについては積極的に学ぶ姿勢を示し、やる気が出ない時にはその理由を探求し、改善策を考えることが重要です。

やる気あるビジネスマンの会話の力

やる気のあるビジネスマンの会話は、単なる日常の雑談を超え、相手に刺激となるような内容が多いです。彼らは、自分が心から興味を持っていることについて話す際、その熱意と知識が会話を通じて伝わります。このような会話からは、聞き手が新たな気づきを得たり、自分の考えを広げたりする機会が生まれます。

たとえば、あるビジネスマンが最新のテクノロジーについて熱く語っている場面を想像してみてください。彼は、その技術が現在の業界にどのような影響を及ぼすか、また将来への可能性について詳しく説明します。この会話では、単に情報を共有するだけでなく、その技術が社会や個人の生活をどのように変えるかについても言及します。聞き手は、その情熱的な説明からインスピレーションを受け、自分の仕事や興味に対する見方を広げるきっかけを得ることができます。

また、別のビジネスマンが趣味の写真撮影について語る場合、ただの趣味の話としてではなく、どのようにして創造性を仕事に活かしているかを話すことで、新たなアプローチを仕事に取り入れる方法を共有するかもしれません。このような会話は、聞き手に自分の仕事や趣味に新たな角度からアプローチする方法を考えさせることで、モチベーションの向上や創造性の刺激につながります。

やる気のあるビジネスマンの会話は、ただ情報を伝えるだけではなく、聞き手に対して深い影響を与えることがあります。それにより、聞き手は新たな発見を得ることができ、これが職場や個人の成長につながるのです。

うわべだけのビジネスマンの会話

居酒屋でのビジネスマン数人の典型的な風景を描いてみましょう。仕事終わり、彼らは日頃のストレスを発散するために、会社や上司の愚痴をこぼしながら一杯飲んでいます。この場では、「この会社のここが駄目なんだよ」といった文句や、「俺はこういうふうにしたほうがいいと思ってるんだよ」という改善案が飛び交います。しかし、これらの発言の多くは、その場限りのもので、本当に行動を起こそうとは思っていません。

たとえば、Dさんが「うちのマーケティング戦略は古いんだよ。もっとSNSを活用すべきだ」と言い出します。その場にいる他の人も、「そうだよな」と同意し、一時的な共感を得ることに成功します。しかし、実際にはDさんも含めて誰もその案を具体化する意志はなく、次の日にはその話題すら忘れ去られるかもしれません。

また、Eさんが「上司が全然フレックスを利用させてくれない。もっと自由な働き方ができるように提案したい」と不満を漏らします。周りはそのアイデアに興味を示しますが、実際に提案を準備するという話になると、話は途端に曖昧になり、結局は行動に移されることはありません。

このような会話は、一見すると建設的な議論のように思えますが、実際には具体的な行動計画や解決策には至らず、ただ不満を共有するだけで終わってしまいます。その場の雰囲気に流され、本心ではない改善案を口にすることは、ストレス解消の一環としては有効かもしれませんが、問題を解決するための実質的なステップにはなりません。このパターンから抜け出し、真剣に改善に向けて動くには、言葉に責任を持ち、意見を行動に移す勇気が必要です。

まとめ

今回は、「やる気のあるパフォーマンス」と「うわべだけのパフォーマンス」の違いをビジネスマンを例に上げて語りました。

心から興味を持って情熱的に取り組む人は、自分の仕事や趣味から新しいアイデアやインスピレーションを生み出し、周りの人にもポジティブな影響を与えます。表面的なパフォーマンスではなく、本気でやる気を持って行動することが、個人の成長はもちろん、チームや社会全体の発展にも繋がるのです。

ーー　kindle出版しています　－－