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プロジェクト運営においてまわりを動かす難しさ
「わたし、定時で帰ります」の小説を今さらながらに読んだ。まわりを動かせずに挫折したプロジェクト運営のエピソードでふと想起したのは私が高校時代の頃のこと。
私の高校では教室掃除はお昼休みに当番制になっていて机を端に寄せた後は当番以外は遊びに行ってもいいことになっていた。でもその当番制は機能していなくて、みんなサボって遊びに行ってしまってたからいつも私のなかよしメンバで掃除をしていたけれど、人数が少
SCMについて考える(物流業務編)
SCMはモノを管理することですが、その基礎はまず物流にあると思っています。在庫をどの程度保管するかは、部品や製品の輸送にどのくらいの時間がかかるかにもよると思っているからです。(それだけで決まるわけじゃないけど)
製品の顧客配送はモノを売るための重要な競争力です。極端な話、類似商品があふれている中では早く届けてくれる会社から買おうとか配送無料の所から買おうという結論になることも多いです。物流を契
安定することと変化し続けることの相関
安定を得ることと留まり続けないことは背反のようでいてその実はつながっている。
子会社に仕事を発注するとその仕事の品質に驚く。
これならよその会社に依頼した方が安くて品質のいいものができあがるな、と。
それでも会社の仕組み上、子会社に仕事を依頼しないわけにはいかなかったりするわけで。
いろいろ改善をお願いしても、そういう事情をわかっているから彼らも改善しようともしなかったりする。
売上の100％
伊勢物語の冒頭に関する考察
伊勢物語の冒頭というと「昔、男ありけり」で有名である。では、実際伊勢物語の冒頭で「昔、男ありけり」はどのくらい使われているか調べてみた。
系統 | 個数 | 割合
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①むかし・・
見ているものと見えているもの
大企業のエリートさんも
凄腕ファンドマネージャさんも
ディーラーさんも
アナリストさんも
億トレーダーさんも
日本でも地球の裏側でも
みんな同じチャートを見ている不思議
同じチャートを見ているけど、見えているものはちがう
あの人にはこのチャートはどう見えているんだろう
「いつでもブログで待っています」って本で書いてくださってたとおり
毎日ブログを更新し続けられている
ブログも記事も他の人より