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星野リゾートの競争戦略に感動した話
こんにちわ、事業を創る仕組みを創る会社OPT Incubateの齋藤です。
先ほど、星野さんの講演にて、競争戦略とは何か？星野流戦略とは何か？を拝見しとても学びが多く、以下を考えている方の参考になるのではと思い必死にタイピングしてます！
こんな方へ
・来期の戦略を考えている方へ
・競争優位性はあるのか？と問われている方へ
・模倣されることの本質を知りたい方へ
・星野リゾートの強さを知りたい方へ
新規事業担当者のための事業開発SaaSを目指して
本記事では、私達が目指している事と新サービスについてお伝えできればと思いnoteに書かせて頂くことにしました。少し長くなりますが、お付き合い頂けますと幸いです。
■DXは流行りではなくインフラになる昨今、DX（デジタルトランスフォーメーション）という言葉をよく耳にすることが多いと思います。
広義な意味でのDXには3つのフェーズがあると考えてます。
1．デジタイズ
情報をアナログからデジタ
9割の新規事業担当者がおちいる失敗
以下の5つの例を読むだけで、
9割の新規事業担当者がおちいる失敗がわかります。
例① 機能もりもりもりもり
‐失敗者：最初から機能をたくさんつける
‐成功者：最大の価値1つに絞る
お客様のニーズが多様化する中ですべてに対応するのは時間もお金もかかる
たくさんの機能を付加しても、顧客が私の悩みを解決してくれるものだと理解したり、発見できなければ意味がないのです。
例② 目の前の顧客の意見