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コーチング

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てらだまさゆき

#組織

てらだまさゆき

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【 経営者・マネジャー向け】経営理念を組織で実現するためのフォーマット

【 経営者・マネジャー向け】経営理念を組織で実現するためのフォーマット

経営理念を組織で体現するための思考法
組織で成果を発揮するリーダーを増やしたい

株式会社GOAL-BでCOOとして昨年末まで経営を行い、合同会社Co-Circusを創業して一年経ちました。コーチングを用いた経営・組織開発・人材開発の支援をさせて頂く中で、取り組む全体像の型がある程度できてきました。

今回はその大枠のフォーマットを共有します。（記事の最後にPDFでダウンロードできます）

フォー

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てらだまさゆき

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コーチングを用いた3つ手法により、環境と価値観の変化がもたらす会社の経営課題を解決する。

コーチングを用いた3つ手法により、環境と価値観の変化がもたらす会社の経営課題を解決する。

こんにちは。まつだです。


今回は、会社経営において、なぜ『コーチング』が必要なのか、取り入れることでどんな意味があるのかを、
・株式会社GOAL-BのCOOとしての視点（社内）

・経営者コーチとしての視点（社外コーチ）

の二つの視点をもとにお伝えします。

株式会社GOAL-B：コーチングとフィットネスを事業とし、総メンバーが20名の組織で、社員全員への社内コーチングを実施。
経営者コーチ

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経営者がコーチングを受ける効果

経営者がコーチングを受ける効果

こんにちは。「コーチング」と「フィットネス」の事業を展開する会社、株式会社GOAL-BのCOO兼エグゼクティブコーチの松田です。

エグゼクティブコーチとしての経歴は以下の形です。（私自身も1年以上継続してコーチングを受けています）

・経営者向けコーチとして経営者の方々（社員数1名〜200名弱規模）へコーチングを提供
・株式会社GOAL-B CEOの中川（AKIOBLOG)へコーチングを提供

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