福祉マネジメント＆デザイン

13年ぶりに現場に戻った社会福祉領域でファシリテーションやレゴを操る組織変革・組織づく…

福祉マネジメント＆デザイン

13年ぶりに現場に戻った社会福祉領域でファシリテーションやレゴを操る組織変革・組織づくりコンサルタント/社会福祉士/LEGO®SERIOUS PLAY®︎/准認定ファンドレイザー/社会福祉ファンドレイザー/防災士/X（旧Twitter）は私生活などなど。

135 フォロー 1,975 フォロワー

福祉業界動向

福祉マネジメント＆デザイン

17本

社会福祉法人や介護事業所の永続発展に向けて、業界動向や実態調査結果を踏まえた経営戦略や舵取りについての記事。
組織づくり・人材育成

福祉マネジメント＆デザイン

29本

組織の一体感やぬるま湯組織から抜け出したいと思っている組織向けの記事。また、職員一人ひとりのパフォーマンスを高め、組織力の向上に向けた人材育成についての記事。
福祉サービス第三者評価

福祉マネジメント＆デザイン

9本

東京都福祉サービス第三者評価の評価者として、他事業所の事例などのさまざまなノウハウを凝縮しております。一部無料で読めるようにしました。
経営指標を学ぶ

福祉マネジメント＆デザイン

7本

福祉施設における経営指標をわかりやすく解説します。

業務継続計画のアップデート・見直しに向けたシミュレーション研修（机上訓練）

令和6年度介護報酬改定を踏まえ、業務継続計画（以下、BCP）の策定・運用・研修・シミュレーシ…

マガジン

福祉業界動向

組織づくり・人材育成

福祉サービス第三者評価

経営指標を学ぶ

記事一覧

業務継続計画のアップデート・見直しに向けたシミュレーション研修（机上訓練）

PDCAの「Check」「Action」を機能させる3+1のポイント

意思決定できる組織であるか

介護職員等処遇改善加算の配分シミュレーションソフト（改訂版）の配布（無料）

令和６年度介護報酬改定における特養のポイント（2024.3.18Q&A反映版）

2023年の活動報告と2024年への抱負

特養における令和6年度 介護報酬改定抜粋～審議会報告まとめより～

介護職員処遇改善加算が一本化「介護職員等処遇改善加算」について

「令和5年度介護事業経営実態調査」結果の考察（デイサービス）

「令和5年度介護事業経営実態調査」結果の考察（特養）

組織の大きさ、かたち、ながれ

令和6年度 介護報酬改定に向けた議論がスタート

『コーチャビリティ』のタイプ別指導・育成と育成担当者の立ち居振る舞い

「現場が忙しい」を言い訳にさせないために

「ヒト」批判ではなく、「コト」対策の問いかけを

"&デザイン"に込めた想い

業務継続計画のアップデート・見直しに向けたシミュレーション研修（机上訓練）

PDCAの「Check」「Action」を機能させる3+1のポイント

意思決定できる組織であるか

介護職員等処遇改善加算の配分シミュレーションソフト（改訂版）の配布（無料）

令和６年度介護報酬改定における特養のポイント（2024.3.18Q&A反映版）

2023年の活動報告と2024年への抱負

特養における令和6年度 介護報酬改定抜粋～審議会報告まとめより～

介護職員処遇改善加算が一本化「介護職員等処遇改善加算」について

「令和5年度介護事業経営実態調査」結果の考察（デイサービス）

「令和5年度介護事業経営実態調査」結果の考察（特養）

組織の大きさ、かたち、ながれ

令和6年度 介護報酬改定に向けた議論がスタート

『コーチャビリティ』のタイプ別指導・育成と育成担当者の立ち居振る舞い

「現場が忙しい」を言い訳にさせないために

「ヒト」批判ではなく、「コト」対策の問いかけを

"&デザイン"に込めた想い

特養における令和6年度介護報酬改定抜粋～審議会報告まとめより～

令和6年度介護報酬改定に向けた議論がスタート

特養における令和6年度介護報酬改定抜粋～審議会報告まとめより～

令和6年度介護報酬改定に向けた議論がスタート