業績の悪い部署に業績の良い部署から人を異動させて、業績を改善させる人に依存した改善策を実行する場合があります。

業績が良い、つまりはベストプラクティス(良い成果を出す方法)を知っているのでそれを業績の悪い部署に展開して改善されることを期待しているのだと思います。

立て直しだと気合を入れて行ったとしても、少数はでしかなく、組織に影響を与えることはできません。

ですので、こういった策を実行する場合は、過半数の人数を入れ替えないと、ミイラ取りがミイラになります。

業績が良い、悪いとばらつきが出ている事が問題です。
良い事の共有も大事ですが、ところには悪い要因があります。

これをどの組織でも発生しないような仕組み(標準化とルール)作りが必要です。

仕組みがあっても、そのルールを守っていない、守る能力がないなどの場合は、守れるルールに変える必要があります。