新人さんの育て方｜Taka- ITx経営のビジネス帳

ひさしぶりのnoteです。

今日は、部下を育てる時に私が気をつけていることを書いていこうと思います。

結構陥りがちな、やらかしやすいトラブルとして、ついつい、自分の部下だからといってダメなところを是正したくなったり、指摘したくなったりすると思います。

ですが、これまで色々な人材を育て行く中で、「教える」ことは必ずしも、その子の成長につながるわけではないのです。

以前の会社に勤めていた頃に、

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Taka- ITx経営のビジネス帳

2018年10月8日 21:21

新人を半年の日報でデキる新人に変える方法

新人の日報をレビューするようになったのですが、コツはなんですか？
と聞かれたので、備忘録的にアップします。

▼日報トレーニングで目指すべき状態
・未知の業務であろうと臆すること無く、自分の頭で考えること出来、必要に応じて、報連相を行い着実に仕事を進めることが出来る状態。
・トレーナとトレーニーの間に信頼関係を構築し、仕事を円滑に進める共通言語を創る。

▼日報で学んでもらうこと。
・自分の知らな

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Taka- ITx経営のビジネス帳

2018年12月3日 21:59

ミスをした時に再発防止を部下に考えさせると、袋小路にハマるから気をつけたほうがいい話。

部下が、ミスをした時に、よくかけてしまう言葉

「ミスをするのはいいけど、同じ間違いを繰り返さない為に、どうすればいいか、再発防止策を考えるんだよ」

この言葉、非常に危険です。

実際にこの言葉をかけてみて

・再発防止策を部下がきちんと考えられない。

・出てきた再発防止策がロジック的に穴だらけ。

これ、実は、上司と部下に大きな価値観の隔たりがあるために

生まれています。

上司からすれば

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新人さんの育て方

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部下を育てる時は、「教え」るのではなく「考え」を深めるように接すると良い話。

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ミスをした時に再発防止を部下に考えさせると、袋小路にハマるから気をつけたほうがいい話。