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5.管理職もメンバーも組織もピンキリ
「2年で成功しなかったら辞めますって社長にコミットしたことがあるんです」から始めたM部のマネージャー、リーダーとのミーティング。部長のHさんに話した時と同じように、景気が不透明なこの時期だから会社の組織づくりが必要であると感じ社長とミーティングをしたこと、組織づくりに私がどうアプローチしようと考えているのか、Hさんとどんな話をしたのかを熱く語った。相手の本音を引き出すにはこちらの本音を開示するのは
もっとみるBuy-inー他部署の誰を巻き込もう?
社長と直属の上司である部長を抑えたものの、ハッキリ言ってノープランだった。成功している組織イメージはあるものの、じゃあ具体的にどうやって進めていくのか、全く考えていなかった。うんうん考えてみたものの、全く浮かんでこない。困った、ヤバイ。どうしよう。とりあえず色んな部長に話してみて反応見てから具体的なところを詰めていこう!うんうん一人で考えてても仕方ないし!私はスケジュールを確認し話す内容を整理した
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