普通の会社の普通の社員がやってきた普通じゃないかもしれないことin沖縄|BowL&ポリネの軌跡

株式会社BowLはメンタル不調によって働くことが難しくなった人に対して、再び安心して生…

普通の会社の普通の社員がやってきた普通じゃないかもしれないことin沖縄|BowL&ポリネの軌跡

株式会社BowLはメンタル不調によって働くことが難しくなった人に対して、再び安心して生き生きと働けるようになるために、リワーク支援を行なっている。また、会社の内側に向けても社員一人ひとりが安心して生き生きと働けるように、様々な仕組みを構築している。-BowLの実践知記録note-

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給与と賞与、誰がどうやって決める?(前編)|BowLの軌跡

株式会社BowLは、メンタル不調によって働くことが難しくなった人に対して、再び安心して生き生きと働けるようになるために、リワーク(復職)支援を行なっている。さらに、…

社員の年休取得を無制限にしてみた(後編)|BowLの軌跡

前編では、BowLの(働き方改革ならぬ)休み方改革の実践プロセスを伺いました。上長の承認なしで「いえーい!」と自由に休める制度から、セルフチェック&相互承認制へと展…

社員の年休取得を無制限にしてみた(前編)|BowLの軌跡

「沖縄に帰るなら、まっきーと会った方がいいね」 ちょうど1年前、東京で勤めていた時にお世話になっていたコーチに、出身地の沖縄に拠点を移すと伝えた時のこと。彼は、…

給与と賞与、誰がどうやって決める?(前編)|BowLの軌跡

給与と賞与、誰がどうやって決める?(前編)|BowLの軌跡

株式会社BowLは、メンタル不調によって働くことが難しくなった人に対して、再び安心して生き生きと働けるようになるために、リワーク(復職)支援を行なっている。さらに、BowLは、会社の内側に向けても、社員一人ひとりが安心して生き生きと働けるように、様々な仕組みを構築している。人は、組織の中でも、その人らしく”自然体”で生きることができる。そう信じて歩むBowL社の営みと実践知に学びます。

今回のイ

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社員の年休取得を無制限にしてみた(後編)|BowLの軌跡

社員の年休取得を無制限にしてみた(後編)|BowLの軌跡

前編では、BowLの(働き方改革ならぬ)休み方改革の実践プロセスを伺いました。上長の承認なしで「いえーい!」と自由に休める制度から、セルフチェック&相互承認制へと展開していき、遂には、年休取得を無制限(!)にしたBowL社。

後編では、彼らの取り組みを通して、見えてきたことを語っていただきます。

「遊びに行くんで休みます!」と言える会社に

(年休取得無制限制度の導入など)こういう動きに対して

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社員の年休取得を無制限にしてみた(前編)|BowLの軌跡

社員の年休取得を無制限にしてみた(前編)|BowLの軌跡

「沖縄に帰るなら、まっきーと会った方がいいね」

ちょうど1年前、東京で勤めていた時にお世話になっていたコーチに、出身地の沖縄に拠点を移すと伝えた時のこと。彼は、その場でメッセンジャーグループを立ち上げ、まっきーさんという方を繋いでくれた。

数ヶ月後、沖縄に戻り、最近リノベーションされたばかりという浦添のBowLに一歩足を踏み入れると、全面的に壁が取っ払われた広いスペースに、ハンギンググリーン(

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