「なんで動かないんだ！」と言ってしまう社長、上司へ

思うように部下メンバーが動いてくれない。こんな時、ついイライラしたり、小言を言ってしまったり、ストレスをためてしまう社長や管理職は多いです。

責任ある上の立場の方ほど、「なんとかしなければいけない」とイライラ感情が湧いてくることでしょう。そのお気持ちはわかりますが、だからと言って、部下メンバーへイライラや怒り感情をそのままストレートに表現してしまうと、パワハラと言われる危険があります。

では、上の立場がガマンしなければいけないのか？

いいえ、それは違います。むしろ、社員が言う（自分なりにがんばっています）に共感しすぎてしまい、市場で評価されない品質レベルのモノやサービスを作っても、競合他社には負けてしまうことは、誰でも想像できることでしょう。

レベルを妥協するのではなく、成果を上げるために、リーダーはメンバーの能力を思う存分発揮してもらう場づくりをする必要があります。

部下メンバーが自ら進んで動き出す関わり方３選

人は、誰かに強制されるよりも、自分の意志で動くほうがやりがいを感じます。自分の意志が尊重されることは、自己肯定感も上がります。さらに、自己効力感（自分は周囲に役立っている）も感じられますよね。
なにより、上司も、部下へ指示命令するのは限界がありますので、部下メンバーが自ら進んで動いてもらうほうが良いですよね。

では、どのような関わり方をすれば、ぐんぐん部下メンバーが動き始めるのか？続きは、こちらからどうぞ！