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インドネシアの教育市場（前編）
こんばんは。ライフイズテックでプロダクトマネージャーをしているうーちゃかです。
もうすぐ娘が3歳になるのですが、会話のやり取りがスムーズになったり、ごっこ遊びをするようになったり成長を感じるようになりました。
今後の娘の教育について色々と思考を巡らせたりする中で、日本の教育だけでなく海外の教育環境も調べてみようと思い立ったので、こちらの記事にまとめます。ソースは日本貿易振興機構（ジェトロ）が出し
私のシチュエーショナルリーダーシップ
こんにちは。ライフイズテックでプロダクトマネージャーをしているうーちゃかです。
先日社内でピープルマネジメントについて語る機会がありました。
過去の経験や考えていることについてざっくばらんにお話をしたのですが、私がとっているスタイルは「シチュエーショナルリーダーシップ」というそうです。
シチュエーショナル・リーダーシップ理論とは簡潔にいうと、メンバー一人ひとりの能力やモチベーションに合わせて、
3ヶ月間かけて業務の引き継ぎをした話
今年の7月から、新しいプロダクトマネージャーが私の後任として入社し、3ヶ月間の引き継ぎ期間を経て、10月からは完全にポジションを移譲する予定です。
過去所属していた会社では、内示のルールなどの都合上後任の発表が異動直前であり、1-2週間の短い引き継ぎ期間しか設けられないことが多かったため、その都度、詳細な引継書を作成し、その内容の読み合わせのみで引き継ぎを行うケースが主でした。
今回は3ヶ月の引
新メンバーがチームに馴染むまでに私がしたこと
こんにちは、うーちゃかといいます。
ライフイズテック サービス開発部で学習塾向け新規事業のプロダクト責任者をしています。
7月に組織変更があり、プロダクトマネージャーと教材制作メンバーが新しくチームに加わりました。
中でもプロダクトマネージャーとして入ってきたメンバーは中途で7月からジョインしてくれたメンバーになります。彼が入社してから今日までにしてきた事を書いてみたので、新メンバーのオンボ
融合するプロダクトマネジメント - ライフイズテック学習塾向け新規事業の事例
こんにちは、うーちゃかといいます。
ライフイズテック サービス開発部で学習塾向け新規事業のプロダクト責任者をしています。
取り組んでいる新規事業ライフイズテックは「中高生ひとり一人の可能性を一人でも多く、最大限伸ばす」をミッションに掲げ、2010年の創業から次世代デジタル人材育成を手がけるEdTech企業です。
その中で私達は、学習塾向けの新規事業に取り組んでいます。
2025年1月実施予