「全然仕事できないよね」って言われた30歳の頃。

なかなか面と向かって言われることはないと思うこの言葉。 新人の時に言われるならまだしも、8年ほどの社会人経験を経て、30歳の時に言われたのがこの僕です（笑）。 40代になっても挫折経験はあるのですが、今回はもう少し若い時の話。 （挫折経験盛りだくさんw） 31歳の誕生日前に、勤務していたのOA機器販売会社を辞め、友人と一緒に仕事をはじめました。 前職では社内で表彰されたこともあったりと「自分には平均以上の仕事の能力がある」と思っていたのですが、それは前職の会社のブラン

2021年も可能性が拡がるきっかけを創っていきたい。

「Snapmartを頑張って運営していてほんと良かったな」と思えるコメントを、様々な方から頂いた2020年でした。 個人的にも「誰かの才能発揮の手助けをすることが喜び」なので、このようなコメントを頂いた皆さんから、エネルギーや前に進むパワーを貰ってるなぁーとしみじみ。 コロナの影響や我々運営の力不足もあり、クリエイターさんに楽しんでもらえることや可能性を広げられることを十分にできたか、と考えるとまだまだできたことはありました。 ただ、それでもこのようなコメントを頂き「も

上司のあり方って変わってきてるよな、メンバーのあり方も変わるよな、という話

「上司がこんなにさらけだすかー（笑）」と、このインスタ投稿を見て思った。 このInstagram投稿は、今年からスナップマートの営業マネジャーをお願いしている、あゆみさん の投稿。 「うざいと思われてる」とか「めんどくさい」とか「嫌われたくない」とかめっちゃ感情をストレートに出してるｗ これは昭和生まれの男性である自分には、なかなかできない。 これからの上司のあり方も変わってくるだろうな、と思ったのでそれについて。 昭和型上司とは自分が新入社員の時の昭和型上司って ・

他人の主体性やモチベーションは引き上げられるのか

先日、新入社員の渉 @waty_2523と話していて 「岡さんは他人の主体性をもたせたりモチベーションはあげさせられると思いますか？」と聞かれた。 結論から言うと、他人の主体性やモチベーションは作為的に引き上げられないのでは、と思っている。 もう少し丁寧に説明すると、ないものを作れないし、本質的にコントロールすることはできないと思っている。 ではなくても良いのか、というとそうではなくて、その人が芯に持っている主体性やモチベーションを紐解いて、それを発揮する状況を作ることは

メンバーの身近な人にこそ、その頑張りを知ってもらいたい。

自分で言うのもなんだけど、スナップマートで働いてくれているメンバーはすごく頑張っていると思う。 正社員やアルバイトなど雇用形態に関わらず、アイデアを凝らして、行動に移して、より良くしようと日々頑張ってくれている。 その頑張りをぜひ、そのメンバーの旦那さん、奥さん、ご両親、お子さんなどメンバーの身近な人に知ってもらいたいと思うのです。 なぜそう感じるのかというと、自分が母親の頑張りに影響されたことが大きい。母親本人は頑張った、という感情はないかもしれないけれどｗ できな

上場企業の子会社ってぶっちゃけどうなの？

スマホで写真を売買できるサービス「Snapmart」代表取締役の岡(@yosukeoka)です。 スナップマートはマザーズに上場しているピクスタ株式会社の100％子会社。 子会社ってどうなの？親会社の影響って受けるものなの？って思われるのですが、今の所、非常に快適に運営させてもらってます。 もちろん親会社経営陣の考え方にもよるので一概には言えないけれど、今のスナップマートは親会社の良いところを享受しながら自主性を持って運営できているなと思ってる。 子会社で働くメリット

人は信頼したほうが得。

人は信頼したほうが得だと考えている。 これはライフネット生命の創業者でもあり、APU（立命館アジア太平洋大学）学長でもある出口治明さんの言葉。 僕は基本的には、どんな部下でも信頼したほうが得だと考えています。仮に裏切られたとしても、信頼したこちらが悪いと割り切ればいいのです。 誰かれ構わず信頼できるわけではない。もちろん無条件で見ず知らずの人まで信頼できるわけでなない。 そんな事ができるとは思わないし、そうしようとも思わない。 ただ、家族や会社のメンバー、友人

20年前に優秀と感じた人たちのいま

あの頃に優秀と感じていた人たちは「いま何をしているんだろう？」と振り返ることがある。 このように振り返るということは、その当時に優秀と感じていた人たちの動向がわからない、今は活躍を感じられない、ということになる。 もちろん、20年前に優秀と感じ、今もその能力を更に発揮して活躍している人もいるし、何かしらの理由で一度落ち込んではしまったけれど、更に力をつけて再活躍している人もいる。 逆に当時は何の印象も抱かなかったけど、その後に着々と力をつけて今ではすごい活躍を見せている人

リモートワーク時代に重要になる能力

スマホで写真を売買できるサービス「Snapmart」代表取締役の岡(@yosukeoka)です。 前回のnoteでは、スナップマート社のリモートワークデーに関する考え方について書きました。 『毎週水曜日をリモートワークデーとしているスナップマートのリモートワークへの考え方』 現在スナップマートでは ・毎週水曜日のリモートワークデー ・長野県在住のフルリモートアシスタント真悠子さん ・オンラインアシスタントHELP YOU の3つのリモートワーク形態で業務を行っていま

毎週水曜日をリモートワークデーとしているスナップマートのリモートワークへの考え方

スマホで写真を売買できるサービス「Snapmart」代表取締役の 岡(@yosukeoka)です。 スナップマートでは創業当初から、毎週水曜日をリモートワークデーとして、週に1回、在宅勤務をしていましたが、2/17よりコロナウィルスの感染拡大状況を考慮して、フルリモートワーク体制で業務をしています。 ■リモートワークの目的スナップマートでは毎週1回のリモートワークを実施してきていたので、フルリモート移行するにあたり、特に大きな混乱もありませんでした。 （あえて言えば「

みんなのフォトギャラリー用の写真達

Snapmartの新しいビジョン

あけましておめでとうございます。 スマホで写真を売買できるサービス「Snapmart」代表の岡(@yosukeoka)です。 この度、Snapmartのビジョンを新しくしました。 Snapmartはサービス開始から3年が経ち、様々な環境や状況の変化がありました。その変化を感じながら業務を進めていく中で「もっとこの変化に沿ったビジョンがあるのでは？」という問いが生まれてきたのです。 ビジョンを新しくした背景Snapmartには多くのクリエイターの方にも参加頂けるようになり、