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OKR
https://zuuonline.com/archives/199389 OKR流行ってきましたね。 企業視点で言うとシンプルに考えると、 KPI→ベースサラリー OKR→役職・階級アップへの加点（KPI…
OKR
https://zuuonline.com/archives/199389
OKR流行ってきましたね。
企業視点で言うとシンプルに考えると、
KPI→ベースサラリー
OKR→役職・階級アップへの加点（KPIに影響すれば当然ベースサラリーへの加点）
というような事になるでしょうか。
社員が近視眼的にならずに、
やりたい事を見据えるという点で良い制度だと思います。
ただ大事なのはあ
1 on 1 MTGについて②
こんにちは。いい加減、書くスピードを速めたいです。
前回の続きです。
『そのためにコーチ（話を聞く側）
が何をするか？
が、非常に大事なポイントになります。』
と数日振りかぶったままでした。。。
私が特に重視しているのは、2つのステップです。
1つ目のステップは、コーチ（聞く側）がクライアント（喋る側）よりも高い視点・視座でクライアントの意図を感じようとする事です。
組織内での1on1
1 on 1MTGについて
久しぶりの投稿です。
まさに3日坊主。期待を裏切らない行動に自分で自分を褒めてあげたい今日この頃です。
さて、今日はコーチング関連です。
1on1というミーティングが最近出来てきたと思います。Googleさんとか良くやってるで有名です。
私の職場でも1 on 1ミーティングあるんですが、面談相手は上司。
将来（1年後、2年後、5年後など）何をやりたいの？と言った所を最初聞かれ、あとは2週間
データドリヴンマーケティングの現場から
私の今の仕事は、カッコ良くいうと、
所謂データドリヴンマーケティングという領域です。（カッコ良くいうとですよ…察して…）
ワントゥワンマーケティングを最もやりやすい？デジタルマーケが主軸です。最近はスタートアップのメンターなんかもやってます。
最近？は予想通りマスマーケティングやるにもこの考え方が浸透してます。
やってて思うのは、データドリヴンマーケって良くも悪くも数字で語るもしくはPDC