【雑感】キャリアにおいてスペシャリストとマネジメントを考える

＜おじさんDX Vol 679＞ キャリアを考える上でスペシャリストかマネジメントかを考える相談がありました。 後の記事で触れますが、よく言われるコトで 「優れたプレイヤーが必ずしも、良きマネジメントが出来るとは限らない」とあります。 ✅管理職になる流れ管理職になるにあったって、何等かの分野で実績を上げた人が管理職になるという傾向があるのです。ごく当たり前のようなこの慣習。 本当に正解なのでしょうか。 例えば小売業の場合、優秀な販売員が管理職になっていくという流れ。

【雑感】創業に胡坐をかいてはいけない

＜おじさんDX Vol 678＞ 長年経営をしている社長との懇談の記事になりますが、僭越ながら私が思うことを言わさせて頂きました。互いに信頼関係があるからこそ出来たことですが、ちょっと危機感を持っています。 ✅過去の成功体験が邪魔主な相談内容は、 といった内容で社内でイノベーションが生まれないのは何故なのか？という他愛もない世間話から始まりました。確かに安定している企業ですが、この先を考えるにあたって「このまま」で良いのか悩む場面でもあります。 私がこの企業をザックリ

人手不足と言われる昨今ですが「どのような人が足りていないのか」「どうして足りていないのか」明確ではないケースが多いです。単純に頭数だけ集めてもアンマッチングの元ですし、教育体制が整っていないと人は育ちません。採用してはやめての繰り返しから応募そのものがない企業が多くないですか？

【雑感】「わかりやすく」

＜おじさんDX Vol 677＞ 多くの職場を見てきて感じることなのですが、離職者が多い職場というのは、人間関係や給与、休日などの不満意外に大きな原因がある印象を持っています。 つまり...業務やルールがわかりにくいのです。 それも特定の層以外に。 ✅ベテランこそ注意では❓長年同じ職場で働いていると企業風土に染まっていきます。 マニュアルがあってもローカルルールが浸透しているような職場ですと、これがわかり難さの要因になっているケースがあります。 業務改革などの際も同

仕事や生き方でどうも特別な存在になりたがる人が多いですが、平凡でいいのです。むしろ平凡が気付かぬ内に非凡を生んでいきます。多くのことにぶち当たり経験を重ね、迷って、悩んで、時に逃げたくもなるでしょう。それでもあなたというのは、唯一無二の存在に変わりないのが事実なのです。

【働き方】失敗ノート

＜おじさんDX Vol676＞ 失敗を糧にする 個人的な仕事の仕方ですが、失敗して後悔しても、失敗を糧にすべく取り組んでいる（と言うと大袈裟ですが...)ことがあります。 ✅失敗の分析は必須失敗とは嫌な記憶でもありますから忘れたいのも頷けます。 そんな失敗をノートなどに記録するなんて…。というご批判もあるかと思います。（アナログなノートでなくても媒体に記録する手段もあります） 肯定的な見方で「失敗をする事は悪いことではない」と言われています。 むしろチャレンジした結

とある教育担当者からの相談。なかなか仕事を覚えないスタッフに困っているそうです。当事者感覚がないようなボヤキを聞きましたが、スタートから躓いている様子なのです。世の中教えることで教わることもあるのですが、難しい課題ですね。

１２月は昔から師走と言われるようにあっという間に過ぎていく。巷では忘年会シーズン。そんな席で仕事の話ばかりしているのは、仕事がよほど好きなんだね...。と少々冷ややかに思います（笑）こんな場所ではなく職場でどうして話せないのかな？

【働き方】トップセールス

＜おじさんDX Vol 675＞ 知人のKさんは、とある業界でトップセールスという実績があります。本人は謙遜しているのか「たまたまだよ」と言いますが、そこには彼なりの働き方がある様子です。 ✅セールスの仕事とは？今はかなり考えが変わりましたが、その昔私なんかは「セールスなのだから売ってナンボの世界」。数字を残したものが優秀という考えでした。 ですがKさんは、その考えを否定しないまでもちょっと違うのです。 Kさんならではの仕組がある様子なのです。 ✅売れなくて苦労した

【おじさんの浅知恵】ウチはどうして人手不足なのか？②

＜おじさんDX Vol 674＞ 前回は、小手先の給与アップは効果がない、ストレスとのバランスもありますが、給与額でバランスを取ろうとするのは、持続性が厳しいという内容でした。 今回は、働き易さについて「おじさん３人」であ～だこ～だ話をした内容になります。 ✅働き易さとは？私の周囲だけかも知れませんが、新入社員や中途採用者の多くは、長く同じ会社で働きたい傾向が強いというコトを知って少々驚きました。 この先考えが変わるコトもあるでしょうし、抱える背景が変わるコトもありま

【おじさんの浅知恵】ウチはどうして人手不足なのか？①

＜おじさんDX Vol 673＞ 人手不足の会社を考えるにあったって、どうして人手不足なのかを知る必要があると思います。 私の記事でも何度か同様のテーマで触れていますが、昨今は人手不足による倒産も聞くようになり、それもあってか人手不足についての相談も多く来ています。 久し振りの「おじさん３人の浅知恵シリーズ」ですので、ダラダラと長い記事になりますから、お時間のある時にでも😁 ✅小手先の給与アップは効果なし関わる先で、退職後数年経過してから退職者の本音を聞くコトがありま

【雑感】インフルエンザと心理的安全性

＜おじさんDX Vol 672＞ 巷でインフルエンザが猛威を振るっています。 とある職場で社員が多数病欠をしたそうですが、こうした際に職場の対応次第で従業員のモチベーションに影響が出ます。 ✅人手不足職場にて これは私も経験があるのですが、インフルエンザ等でやむを得ない事情があっても「休むこと」に否定的な職場では、健康よりも職場の論理が優先されます。 特に長時間勤務等が美徳とされている職場は悲惨です。 今の時代では、出社停止になるような事項でも「インフルエンザ」の感染