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鳶が鷹を産むのは偶然じゃない
今回は「鳶が鷹を産む」について。
平凡な親がすぐれた子を産む例えですが、
それは偶然ではないというお話です。
先日、私はある経営者の集まりに参加しました。
住んでいるエリアが近い人たちの集まりで、
メンバーは年商数億から数十億円の企業を経営されています。
その会話の中心にいたのは、
ご自身は大学教育を受けていないにも関わらず、
お子さん二人が日本の旧帝大とシンガポール国立大学に進学したとい
ツールではなくルールとしてのデジタル
今日は「ルールとしてのデジタル」です。
もうツールの域を超えていませんか、というお話です。
多くの人はデジタルを単なるツールと見なしがちですが、
現代のビジネス環境では、それを遥かに超えた存在になっています。
会議はTeams
コミュニケーションはSlack
CRMはSalesforce
これくらいであれば問題ないでしょう。
しかしそれが、
デザインはFigma
事前分析はAnalytic
「いい時代になった」そうです。
今日は、「いい時代になった」という
ある方の発言に焦点を当てます。
そのある方とは、
ビジネス・ブレークスルー（BBT）大学の学長、
大前研一さんです。
先週末、私はBBT大学の卒業式に教員として参列しました。
担当した科目や卒論のゼミ生を送り出すためです。
その卒業式で学長が「いい時代になった」と述べたのは、
他ならぬデジタルの進化がもたらす恩恵についてでした。
ビジネスはかつて企業レベ
【事業の創り方#27】不易流行
今日は不易流行についてです。
本質を追求しながらも流行を取り入れていくこと、についてです。
私がビジネスを始める際に重視していることに
「人間の根本的な悩みにどう応えているか」があります。
例えば、美容や健康業界であれば、
「もっと魅力的になりたい」という深い欲求に対応しています。
この欲求は「現状の自分は望んでいる状態にない」
という問題意識に基づいています。
しかし重要なのは、この根本
日本人の8割が知らない？商機
今回は世界の常識は日本では（意外と）知られていない
というお話です。
日本の常識は世界の非常識、なんてのはよくありますが
日本でも商機があるんですよ、というお話です。
あなたはラマダンをご存知でしょうか。
ラマダンとはヒジュラ暦（イスラム暦）9番目の月のことで
一般的には断食することで知られています。
ですので日本でラマダンというと
苦しい苦行、可哀想、なんて時代錯誤な
などのイメージがあ
シンガポールではむしろアップスキリング
今回はシンガポールのアップスキリングについて
お話しします。
先週私はシンガポールとクアラルンプール（KL）
を巡ってきました。
目的はビジネスパートナーとのキャッチアップで、
もちろんデジタル教育の状況も見てきました。
シンガポールは一年ぶり、
KLは4年半ぶりだったのですが、
驚いたのは
物価の高騰とビジネス客の多さ、
特に南アジア客の多さにはびっくりしました。
物価の高騰は報道で知
平均年齢50歳、非エンジニアのビジネスパーソン達が20個のAIアプリを開発
こんにちは。デジタルな振る舞い株式会社です。
今日は、先日行われたデジタルな振る舞いキャンプ、ビジネスAIマスターのピッチデイイベントのレポートをお届けします。
ビジネスAIマスターキャンプは7週間のプログラムで、生成AIの基礎から始まり、最終的にはChatGPTを活用したアプリGPTsを開発し、世の中に公開することを目指したキャンプです。
そして、先日開催された4月6日のピッチデイにて、な
【事業の創り方#26】10x（テンエックス）
今回は10x（テンエックス）について。
「限界を超えろー」とか
「制約条件を捨てろー」とか
昔からできない上司（失礼ｗ）に言われる
アレです。
今のビジネスを10倍にするためには
どうしたらよいかという思考法ですね。
今日はその考え方についてではなく、
私がセミナーで使った例をご紹介します。
先日香川県主催のセミナーに招聘されました。
テーマは「MICEでの食事」について。
聴衆は飲食
【事業の創り方#25】継業について、もう一つ。
前回お話しした継業について
少なからず反響がありましたので、
今回も取り上げます。
継業には興味があるけれども
買収する資金が足らない
そんな方でも継業に取り組めるのが
サーチファンドです。
サーチファンドとは
あなたが継業するための資金を
投資家から集めるモデルです。
プロセスは大きく二つあります。
まずサーチ（探索）フェーズで
投資家から資金を得て
継業したい中小企業を探し、
DD（
【事業の創り方#24】継業に注目
今日は継業についてお話しします。
起業ではなく 創業でもなく 継業、
つまり事業承継ですね。
すでにある事業を引き継ぎますので
第二、第三の創業といってもいいかもしれません。
私は長年この継業に注目してきました。
なぜなら、トラックレコード（実績、履歴）があるからです。
すでに会社が存続してきているということは
売るものがあり、買うものがあり、
買ってくださるお客様がいらっしゃるということ。
【事業の創り方#23】ビジネスには「一番」が3つある
今日はビジネスにある
3つの「一番」について。
3つあるうち
どれがあなたや新規事業に適しているのか
考えてみて下さいね。
1つの目の一番はナンバーワンです。
他社との競争に勝ち抜いて
勝ち取ることができるポジションです。
一般的にイメージされている一番ですね。
2つ目の一番はオンリーワンです。
ナンバーワンの状態が続けば
突き抜けた一番になることができます。
アウトスタディングとも言わ
【事業の創り方#22】ドリームキラーにご用心
今日はドリームキラーについてです。
ドリームキラーとはその名の通り
夢や目標を壊す人を指します。
情熱をもって前進しようとする人の心を迷わせ、
時には破壊してしまう人です。
平たく言えば、足を引っ張る人。
私からすると、無責任な外野ですｗ
彼らはしばしば冷笑的な発言や
さも自分が熟知しているような物言いで
やる気になっている人の意欲を削ぎます。
そして時には
人々を不安や自己嫌悪に苛ませ
【事業の創り方#21】商品（とあなた）の価値を左右するもの
今日は商品の価値についてです。
自分が思っているほど他人は価値を感じてくれない。
逆に、自分が思っていた以上に他人は評価してくれる。
そんな経験はありませんか？
自分が思っているほど他人は価値を感じてくれない
ことが多いのではないでしょうか。
それを端的に示す例をご紹介しましょう。
『ワシントン・ポスト』誌が行ったある実験です。
この実験では、ある著名なバイオリニストが
名を伏せて地下鉄の
【事業の創り方#20】座学と実学
今日は座学と実学についてです。
例えるなら、
素振り1000回でヒットは打てますか？
というお話です。
素振りは大事ですよね。
バットの握り方、ボックスでの立ち方、
目の位置、顔の向き、力の入れ方。
色々と注意を払うことはあります。
でも、実際の試合でバットを振ってみなければ、
いざ本番での対応は難しいでしょう。
別のお話としては
「●●パスポートは取ったけど手は動かない」
というのもあり
【事業の創り方#19】ニッチな市場の見つけ方
今日はニッチ市場についてです。
いわゆるスキマですね。
ニッチ市場とは一般的に
ニーズはあるが規模が小さいマーケットを指します。
規模が小さいから大手が参入してこない、
我々のようなベンチャーがまず狙うマーケットです。
ベンチャー企業を経営している私も例外ではなく、
新規事業のほとんどはニッチ市場で立ち上げます。
理由は至ってシンプルで、
大手に正面からぶつかっても競争にならないからです。
【事業の創り方#18】今再び考えたいプラットフォーム戦略
このメルマガでは、起業副業、新規事業。
アイデアを事業化する方法について
お伝えしています。
前回まではアイデアの言語化、具体化、数値化
についてお話しました。
今回はその使い方の一例をお話しします。
私はあるビジネススクールで起業を教えていて、
最終課題は『創業計画書』の作成を課しています。
それは融資の審査を受けるのに必要な書類で、
日本政策金融公庫のフォーマットを用いています。
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