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平均年齢50歳、非エンジニアのビジネスパーソン達が20個のAIアプリを開発
こんにちは。デジタルな振る舞い株式会社です。
今日は、先日行われたデジタルな振る舞いキャンプ、ビジネスAIマスターのピッチデイイベントのレポートをお届けします。
ビジネスAIマスターキャンプは7週間のプログラムで、生成AIの基礎から始まり、最終的にはChatGPTを活用したアプリGPTsを開発し、世の中に公開することを目指したキャンプです。
そして、先日開催された4月6日のピッチデイにて、な
【事業の創り方#26】10x（テンエックス）
今回は10x（テンエックス）について。
「限界を超えろー」とか
「制約条件を捨てろー」とか
昔からできない上司（失礼ｗ）に言われる
アレです。
今のビジネスを10倍にするためには
どうしたらよいかという思考法ですね。
今日はその考え方についてではなく、
私がセミナーで使った例をご紹介します。
先日香川県主催のセミナーに招聘されました。
テーマは「MICEでの食事」について。
聴衆は飲食
【事業の創り方#25】継業について、もう一つ。
前回お話しした継業について
少なからず反響がありましたので、
今回も取り上げます。
継業には興味があるけれども
買収する資金が足らない
そんな方でも継業に取り組めるのが
サーチファンドです。
サーチファンドとは
あなたが継業するための資金を
投資家から集めるモデルです。
プロセスは大きく二つあります。
まずサーチ（探索）フェーズで
投資家から資金を得て
継業したい中小企業を探し、
DD（
【事業の創り方#24】継業に注目
今日は継業についてお話しします。
起業ではなく 創業でもなく 継業、
つまり事業承継ですね。
すでにある事業を引き継ぎますので
第二、第三の創業といってもいいかもしれません。
私は長年この継業に注目してきました。
なぜなら、トラックレコード（実績、履歴）があるからです。
すでに会社が存続してきているということは
売るものがあり、買うものがあり、
買ってくださるお客様がいらっしゃるということ。
【事業の創り方#23】ビジネスには「一番」が3つある
今日はビジネスにある
3つの「一番」について。
3つあるうち
どれがあなたや新規事業に適しているのか
考えてみて下さいね。
1つの目の一番はナンバーワンです。
他社との競争に勝ち抜いて
勝ち取ることができるポジションです。
一般的にイメージされている一番ですね。
2つ目の一番はオンリーワンです。
ナンバーワンの状態が続けば
突き抜けた一番になることができます。
アウトスタディングとも言わ
【事業の創り方#22】ドリームキラーにご用心
今日はドリームキラーについてです。
ドリームキラーとはその名の通り
夢や目標を壊す人を指します。
情熱をもって前進しようとする人の心を迷わせ、
時には破壊してしまう人です。
平たく言えば、足を引っ張る人。
私からすると、無責任な外野ですｗ
彼らはしばしば冷笑的な発言や
さも自分が熟知しているような物言いで
やる気になっている人の意欲を削ぎます。
そして時には
人々を不安や自己嫌悪に苛ませ
【事業の創り方#21】商品（とあなた）の価値を左右するもの
今日は商品の価値についてです。
自分が思っているほど他人は価値を感じてくれない。
逆に、自分が思っていた以上に他人は評価してくれる。
そんな経験はありませんか？
自分が思っているほど他人は価値を感じてくれない
ことが多いのではないでしょうか。
それを端的に示す例をご紹介しましょう。
『ワシントン・ポスト』誌が行ったある実験です。
この実験では、ある著名なバイオリニストが
名を伏せて地下鉄の
【事業の創り方#20】座学と実学
今日は座学と実学についてです。
例えるなら、
素振り1000回でヒットは打てますか？
というお話です。
素振りは大事ですよね。
バットの握り方、ボックスでの立ち方、
目の位置、顔の向き、力の入れ方。
色々と注意を払うことはあります。
でも、実際の試合でバットを振ってみなければ、
いざ本番での対応は難しいでしょう。
別のお話としては
「●●パスポートは取ったけど手は動かない」
というのもあり
【事業の創り方#19】ニッチな市場の見つけ方
今日はニッチ市場についてです。
いわゆるスキマですね。
ニッチ市場とは一般的に
ニーズはあるが規模が小さいマーケットを指します。
規模が小さいから大手が参入してこない、
我々のようなベンチャーがまず狙うマーケットです。
ベンチャー企業を経営している私も例外ではなく、
新規事業のほとんどはニッチ市場で立ち上げます。
理由は至ってシンプルで、
大手に正面からぶつかっても競争にならないからです。
【事業の創り方#18】今再び考えたいプラットフォーム戦略
このメルマガでは、起業副業、新規事業。
アイデアを事業化する方法について
お伝えしています。
前回まではアイデアの言語化、具体化、数値化
についてお話しました。
今回はその使い方の一例をお話しします。
私はあるビジネススクールで起業を教えていて、
最終課題は『創業計画書』の作成を課しています。
それは融資の審査を受けるのに必要な書類で、
日本政策金融公庫のフォーマットを用いています。
ビ
【事業の創り方#17】マイナスをプラスに変えることば
新年最初の話題として、
私の口ぐせについてご紹介します。
それは、逆境や困難な状況を乗り越えるための
少し不思議な言葉です。
信じられない方もいらっしゃるかもしれませんが、
私は何度か救われましたのでご紹介しますね。
それは「ツイてる！」というものです。
この言葉を、私は一日に100回は繰り返しています。
何か悪いことが起きた時には、何百回も繰り返しています。
言い出したきっかけは10数
【事業の創り方#16】起業は一人でやるべきか
前回はWHENを見極めることが重要だ
とお伝えしました。
今回はそのWHENと同じくらい
私が重視していることについてです。
それはWHO WITH、
誰とやるかです。
起業は必ずしも一人で始めなければならない
わけではありません。
例えば過去には
ソニーの盛田氏と井深氏
ホンダの本田氏と藤沢氏
アップルのジョブズ氏とウォズニアック氏
エヌビディアのフアン氏とマラコウスキー氏
彼らのよ
【事業の創り方#15】WHENを見極めろ
何か新しいことを始めようとする時はまず
何をするのか
どうやってするのか
をはっきりさせなくてはなりません。
どんなパーパスに向かって
何をどうやって達成しようとしているのか
今の時代は常に問われますよね。
ではそれをいつ達成するのか。
そのためにいつから始めるのか。
そう問われて、あなたは答えられますか？
米国の著名な作家であるダニエル・ピンク氏が
著書『WHEN』の中でこう述べています
【事業の創り方#14】自分を創るのに必要なこと
今年も残りわずかとなりましたね。
あなたにとって、
この1年はどのような年でしたか？
「デジタルの世界への扉を開けた」
「仕事に活かせた」
「たった3ヶ月で人生が変わった」
そんな素晴らしい1年を過ごされたなら、
事務局としてこれ以上の喜びはありません。
実際、そう語る修了生たちが先日
「夜明け前フォーラム」に集いました。
その数、約100名（！）
6時間にわたり、ピッチし、笑い、
そして
【事業の創り方#13】カクサ使っていますか？
現代は情報戦である
情報を持っている者が勝つ
そんなことをよく耳にしますが、正しくは
その情報を使った者が勝つということですよね。
情報は持っているだけでは何も生み出しません。
肝心なのはどんな情報をどう使うかということです。
アービトラージという言葉をご存知でしょうか。
元々は金融用語で裁定取引と言い、
異なる市場の価格差を利用して利益を得ること。
つまり情報格差でサヤを抜くことを言いま
【事業の創り方#12】その資格で稼げていますか？
あなたは何か資格を持っていますか？
そして、それで稼げていますか？
4期生の間でこんな話が盛り上がっています。
ある受講生が「（とある）資格を取ろうと思うんです」
と発言したところ、
「いやー、あれは稼げないよ」
「資格の更新料も高いですね」
「別に資格がなくてもいいんじゃないですか」
といったコメントが相次ぎました。
そこで改めて関心者を募ってZOOMしたところ
わかってきたことがあっ