社長のつぶやき:23日

チーム型組織は全員が共通の課題を理解しても、自分の責任を全員が理解しているとは限らない。

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※毎朝のご挨拶はドラッカー先生の著作から引用、もしくはヒントを得ております。

#ビジネスコーチ #相談役 #ゆるく #経営会議

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社長のつぶやき:21日

会社における3つの種類の活動とは①今日の仕事を行い、今日の成果に責任を持つ活動。②明日に責任を持ち革新する活動。③今日と明日の活動に方向づけを行い、ビジョンを与え、とるべき方向を決定する社長の活動、である。

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※毎朝のご挨拶

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社長のつぶやき:20日

会社はスタッフが仕事を通じて学び、成長していくことの助けとなる構造を作らなくてはならない。継続学習ができる体制を作らなくてはならない。

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社長のつぶやき:18日

組織は新しい状況、新しい条件、新顔、いままでいなかった性格のスタッフに適応しなくては永続できない。

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社長のつぶやき:17日

組織構造は柔軟性を持たなくてはならない。硬直的な組織構造は脆(もろ)い。

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社長のつぶやき:16日

人には他の人とつながっているコミュニティが必要である。コミュニティには自分が知っている人たちがいる。自分のことを知っている人たちがいる。

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社長のつぶやき:15日

社内では一人ひとりの家が必要である。待合室で仕事はできない。短期滞在の身分ではたいした成果は出せない。

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社長のつぶやき:14日

組織は周囲が混乱の渦中にあっても活動を続け、自らの未来と存続のために計画を立てなければならない。

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社長のつぶやき:11日

社内の意思決定が役員クラスで行わざるを得なくなっている会社は、障害を抱えている。

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社長のつぶやき:10日

スタッフに会社全体の仕事を理解できるようにしなくてはならない。会社全体の仕事が自分の仕事、貢献、努力にとって何を意味しているかを理解できるようにしなくてはならない。

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