デザイナー採用の6つのギャップを本気で解消しよう

こんにちは、まさよふ(masayofff)です。

2018年、前職の私はデザイナー採用に悩んでいました。

デザイナーが採用できる道筋がまったく見えなくて。

社内外の誰に聞いても、
何度要件を見直しても、
スカウトを打っても、
募集かけても、
記事書いても、
エージェントにお願いしても。

「採用が達成できない。組織に貢献ができない」

「優秀なデザイナーに面談に来てもらっても採用につなげられ

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組織開発〜人材育成との違いを理解する〜

人事領域において「組織開発」というキーワードに注目が集まっています。この言葉は”Organization Devleopment”、略して”OD”と呼ばれており、1950年代からアメリカを中心に発展してきた概念です。近年の環境変化の激しい状況の中、企業は生産性の高い機動的な組織の構築が求められています。経営者は持続的に成長できる「組織力」をどう作り上げるか、という事に大きな問題意識をもっています。

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米国テック企業に入って最初の10日間で感じたこと

2019年5月半ば、新しい仕事の為南カリフォルニアのオレンジカウンティかた北カリフォルニア、サンノゼに引っ越してきました!米国系のテクノロジー企業でUXデザイナーとして働き始めて10日。来週から研修が始まります。

簡単な経歴を。日本と米国で半分ずつくらい、どちらかというとビジネス系のキャリアが軸ですが、グラフィックデザインの専門学校へ行ったり、デジタル分野のコンサル、そしてDMBAを経てビジネス

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カルチャー崩壊と再構築。 Goodpatchが取り組んだ組織デザインの2年間 - 後編

Goodpatchの組織とカルチャー崩壊からの再構築までのストーリーを描く記事、後編です。前編をまだ読んでない方はこちらから。

流れを変えた17年新卒カツキのプレゼン

2018年に入りましたが、まだ会社には閉塞感が残っていている状況でした。そんな時に会社でオースティンであるSXSW2018への参加資格を掛けて、希望者が自分の持つデザインノウハウのプレゼンをして、全社員の投票でオースティンに行け

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カルチャー崩壊と再構築。 Goodpatchが取り組んだ組織デザインの2年間 - 前編

会社組織を運営していく上で企業文化の重要性は多くの経営者が理解している事かと思います。僕ももちろん起業前から企業文化が一番の差別化ポイントになると理解し、会社運営をしておりました。

創業期から毎日の朝礼、朝礼ではLTと英語でのカンバセーション、毎週月曜日のプロジェクトレビュー、オープンでフラットなコミュニケーション、グローバルコミュニケーション、チームでデザインする、デザインに対してのディスカッ

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ベンチャーに入社して、すぐに組織を立ち上げ。そんでもって、ゼロから色々デザインした話。(マネジメント編)

みなさま、おひさしぶりです。
あしたのチーム デザイン事業部 部長 鈴木雄大です。

昨今、デザイン経営やデザインシンキングなど、国もデザインの重要性を訴えていますね。
https://www.meti.go.jp/press/2018/05/20180523002/20180523002-1.pdf

ただ、実際このような小難しいことは一般の人には到底わからないし、デザイナー自身もよくわからない

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ベンチャーに入社して、すぐに組織を立ち上げ。そんでもって、ゼロから色々デザインした話。(マネジメント編)

みなさま、おひさしぶりです。
あしたのチーム デザイン事業部 部長 鈴木雄大です。

昨今、デザイン経営やデザインシンキングなど、国もデザインの重要性を訴えていますね。
https://www.meti.go.jp/press/2018/05/20180523002/20180523002-1.pdf

ただ、実際このような小難しいことは一般の人には到底わからないし、デザイナー自身もよくわからない

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デザイン組織のつくり方〜三菱UFJ信託銀行×Goodpatch〜に参加して書いた雑メモ公開📝

Zackyです。
昨日の夜参加してきたGoodpatchさんのイベントでメモった内容をほぼそのまま公開します。途中でメモ取らなくなったので前半までの内容です。

Fintch推進室長 伊藤さん

伊藤昌彦さん
三菱UFJ信託銀行 経営企画部副部長 FinTech推進室長
なんか偉い人っぽい!
話が上手!わかりやすい。

内容
・三菱UFJ信託銀行がやってること
・デザイン組織立ち上げ
・最近の

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グラグリッドの未来と、その基盤を考える「合宿」計画中!

2017年7月に、社員4人体制になったグラグリッド。
一年半が経った今、新しい事業を創出していくプロジェクトに参画する機会が急激に増えてきました!

とてもありがたい反面、継続的に価値を生み出していく組織としては、まだまだ未成熟な側面があるのも事実です。
共創型サービスデザインファームとして、社会へより価値を発揮していくためにも、そして働いている私たち一人一人がイキイキ活動できる基盤をつくるために

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リーダーズインテグレーションのすゝめ

去年1年を振り返ると色々とチャレンジをした年でもあったので、そんな中で初めてやった取り組みとして リーダーズインテグレーション について振り返りをします。

リーダーズインテグレーションとは?

インテグレーション(Integration)とは統合を意味し、リーダーとチームメンバーの意思疎通を図り、チームの結束力を高めるためのフレームワークです。

新しいリーダーを抜擢した時や、チームの関係性に課

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