上場準備

広報担当者必見!上場セレモニーをスタッフで共有したい…!そんな悩みを抱える企業のみなさま、この方法を使えば解決しますよー!

ブランディングテクノロジー株式会社は、2019年6月21日(金)東京証券取引所マザーズ市場に上場いたしました。
これは他でもなく、お客様と株主の皆様をはじめとする、お力添えをいただきました皆様のお陰です。
本当にありがとうございます!

一度しかないこの機会、嬉しい気持ちをスタッフ全員で共有したい!という思いから、上場セレモニーの様子は、日本と海外の拠点で同時中継を実施しました!

という事で今回

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上場準備に憧れて

あれは私がいくつのときだったか

神奈川県某所の半導体系工場でのほほんと経理事務をしていた私。
波が激しい業界のちょうど底の時期だったためか

・給与はナチュラルに毎月遅配
・社会保険脱退させられる

という会社の状態はさすがにまずいなと思い転職を決意。

当時はネットなんて普及してないので、
書店で求人情報誌を買い求めてみる。
時代はちょうどITバブル後期、CA(サイバーエージェント)が
上場を

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新卒でベンチャーに入った会社が東証一部まで成長したので振り返り

はじめましての方ははじめまして、高橋和樹です。noteも初めて書くので、文章の拙さはご了承下さい。

2012年、大学を卒業し、そのときに数名だったテモナ株式会社に新卒で入社しました。
2019年4月12日、皆様のお陰様で、新卒で入社した企業で東証一部に上場することができた。
7年が経ちたくさんの経験をし、たくさんの思い出ができた。
その過程での経験をシェアしたいと思い、文章に残そうと思います。

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「財を遺すは下 事業を遺すは中 人を遺すは上なり」

明治〜昭和初期の後藤新平の言葉をヒントに、人を育てることとM&Aを含めた経営のバトンタッチについて考えてみました。

金儲けありきよりも、人を育てていく重要性などを説く文脈で多方面で引用されている名言です。

(後藤新平の詳細については様々な専門家による研究・文献などがありここでは割愛しますが、“謀反人の子”と蔑まれる逆境からスタートしながらも明治〜昭和初期にかけて医師・官僚・政治家として

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上場準備中の労務管理で注意すべきこと(中編)

おはようございます。こんにちは。こんばんは。自称バックオフィスデザイナーの乙津です。
今回も前回に引き続き、上場準備中の労務管理のポイントを書きたいと思います。
労務管理って論点が多すぎるというのと、当たり前なのですが、法令の話がメインなので書いていて楽しくありませんし、筆が全く進みません。
ですが、超大事な論点ですので、引き続きお付き合いください。

それでは以下目次です。

1.労働時間の原理

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note始めました!

前から気になっていた、noteを始めました。

簡単に自己紹介をします。
名前は、まさ。
1989年(平成元年)生まれ。
普段は、社会保険労務士として、様々な業種・規模の企業の人事・労務管理に関する相談対応等をメインに活動しています。

このnoteの対象者は、人事・労務管理について知りたい・勉強したい人を中心としています。特に、僕と同年代(20代から30代)の人に読んでもらいたいと考えています。

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上場準備中の労務管理で注意すべきこと(前編)

毎週更新すると言って、全く有言不実行で申し訳ありません。自称バックオフィスデザイナーの乙津です。
今回は書く書くと言って全く筆が進まなかった上場準備中の労務管理のポイントを書きたいと思いますが、正直言ってボリュームが多すぎるので、前中後編になります。
また多くの論点が労務管理にはあると思うのですが、ここは最低限カバーしておかないといけない点となりますので、予めご了承ください。

1.上場準備中の労

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はじめての予算作成〜上場準備中の予算はこうやって作る〜

気がついたら今年ももう終わりです。
私自身が上場準備に今も関わっているため、備忘録も含めて書き始めたこのnoteも4本目となりました。
今回は前回からの流れで予算です。はじめての予算、どうやって作っていけばいいのだろうかというお話をさせていただければと思います。

の前に。。。
先日のこのツイートで光栄にも素晴らしい方たちと肩を並べてIPO枠に入れていただき、本当に感謝しています。上場準備に苦労す

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はじめての予算作成~上場準備中の予算作成でやってはいけない7つのこと~

気がついたら12月ももう1週目が終わってしまいました。
年末にかけて今年にやらなければいけないことは今年のうちにと思いながらなかなか物事はうまく進まないなぁ、と嘆きながら今回も投稿させていただきます。
あと、労務があまりにも筆が進まない(労働基準法マジ嫌い)ので、次回は「どうやって予算作ればいいの?」ってことを書こうと思っています。
また本記事は公開初日のみ無料で公開し、公開翌日から有料に切り替え

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上場準備中の組織設計でやってはいけない10のこと

皆さん、もう12月です。師走です。今年ももう終わりですね。ととりとめのない話から始めましたが、早速2本目に行きたいと思います。

今回は「上場準備中の組織設計でやってはいけない10のこと」ということで、上場準備をしているとわかるのですが、限りがあるリソースの中で様々なことを考えながら、組織設計(ここでは人員配置がメインになります)を行わなければいけません。
「上場審査等に関するガイドライン」には

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