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CFOのキャリア：CXOになれる思考法は会社の成長と時価総額にどれだけ寄与できる人材となれるのか

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
2か月前

CFOのキャリア：CFOになる前には、バリューを上げるために経験したい業務

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
1か月前

CFOの採用活動：CFOがCXOクラスの採用ができる組織の強み｜経理財務以外の業務もできるから組織が強くなる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
1か月前

CFOのキャリア：CFOは財務をベースとした事業推進要素を持つために資金繰り表からバリューをさらに高めることができる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
2週間前

CFOの資金調達：定石にこだわらず、会社成長のことを考える資金調達ラウンドを組成する

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
1か月前

CFOの組織設計：組織に足りないスキルを洗い出し、２-３年後を想定し取締役や執行役員体制を構築していく

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
4週間前

CFOの資金調達：資金調達ラウンド前までに既存事業に+αを追加することでバリュエーションも加速させる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
3か月前

CFOの資金調達：企業価値をどうしたら上げられるか、を考え続けるのがCFOの仕事になる｜資金調達期間だけではないCFOの仕事

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
1か月前

CFOの組織戦略：事業構築のために、人件費（スキル/経験）の効率化を考えることも事業成長を加速させる上で必要なこと

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
3か月前

CFOの書籍：年末年始でファイナンス系書籍を読み、理解を深め、来年の資金調達の準備期間にする

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
4か月前

CFOの組織設計：CFOが積極的にボードメンバーとのコミュニケーションに関わっていくことで組織全体のチームアップに繋がる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
3か月前

CFOの組織設計：CXOクラスはシード・アーリーフェーズでどれだけ参画させられるのかが、事業加速の明暗になる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
2か月前

CFOの戦略策定：戦略の実装はバリュエーションを向上させるハンドリングをすること

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
3か月前

CFOの意思決定力：課題を持ち越しせず、意思決定のタイミングは１度と認識し合理的なアクションプランを策定できるかが事業成長の鍵となる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
6か月前

CFOの資金調達：資金調達にはプロジェクトマネジメントを扱えるようにすることで資金調達の本質（＝本来、一番時間をかけなくてはいけない自社が何をするのか）にリソースをかけられる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
5か月前

CFOの戦略実行：KPIを上げていくためにKPIを分解し、どのポイントに力をかければKPIが上がるのかを理解し、実行していく

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
4か月前

CFOの仕事術：用途に合わせて、マウス２台使用のトライアル期間｜休みの間に1月からの業務効率向上の準備をし生産性を高める

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
4か月前

CFOの資金調達：手軽に実施してしまう資金調達ほど怖いものはない、非連続な成長をしたいなら、自社のフェーズを客観的な分析し必要な資金を得て成長戦略を描く

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
5か月前

CFOの読書：読書量とともに選定する本する本は人が読まないだろう本で差別化をすることで自分の存在価値を高める

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
5か月前

CFOの戦略：スタートアップでは戦略を公開していくことが必ずしも正解ではない、プレスリリースでもピッチでも戦略は簡単には公開しない

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
7か月前