商工会議所

伝統産業の新たな道をつくる、「浜シルクプロジェクト」始動します

みなさん、はじめまして!
浜シルク活用プロジェクト、プロジェクトマネージャーの中山と申します。

「浜シルク活用プロジェクト」は、滋賀県長浜市を舞台に、長浜を代表する伝統産業「浜ちりめん」と「輪奈ビロード」を題材として、絹織物の機屋さん、機屋さんとタッグを組むパートナー専門家、事務局を担う長浜商工会議所などが協働して実施するプロジェクトです。

本年度のプロジェクトでは、これから約8ヶ月の時間をか

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【毒にも薬にもなり得る、小規模事業者持続化補助金、7月末に二次締切】

いくら補助金が出るからって、目に見えて今後の企業の成長の足しにならないと、お金をお賽銭箱へ投げ入れる様なものだと思います。

『補助金』は、『今後の成長の為の補助』なんだから、問題点の本当の解決の為に使うべきだと思います。

目の前の問題は、氷山の一角で。

その下に本当の大きな問題は控えていて。

それを解決するのが私の仕事だったりします。

以前にも書きましたが、日々のルーティンワークで、その

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社長のつぶやき:3日

組織に調整役・補佐役が必要なのは仕事の細分化が行き過ぎている証拠である。

おはようございます!
今日もはっちゃきこいてやるべ!
おおもと経営オフィス
https://oomotokeiei.com/
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※毎朝のご挨拶はドラッカー先生の著作から引用、もしくはヒントを得ております。

#北海道 #札幌 #商工会議所 #コンサルタント #相談 #経営

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社長のつぶやき:2日

人が過剰な組織は、成果は生まれず仕事ばかりが増える。イライラが増えて人の気持ちを気にせざるをえなくなる。

おはようございます!
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※毎朝のご挨拶はドラッカー先生の著作から引用、もしくはヒントを得ております。

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社長のつぶやき:1日

人の気持ちを気にしなければならない組織は、だいたいが人員過剰である。人とぶつかり足を踏むのは混んでいるからである。

おはようございます!
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#北海道 #札幌 #商

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社長のつぶやき:30日

ひんぱんに会議を開く組織は悪い組織の一つの症状である。理想的な組織とは、会議なしでも動いていく組織である。

おはようございます!
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社長のつぶやき:29日

組織図のために組織構造の改革に手をつけてはならない。組織図は道具であり現実の姿を単純化したものにすぎない。

おはようございます!
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社長のつぶやき:

管理者の階層が15あると、各階層を5年ずつ経験したとして、平社員から社長になるまで75年かかる。悪い組織は管理者の階層が多い。

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社長のつぶやき:24日

中間管理職が多くなると伝言ゲームが始まるわけだ🎋

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補助金のまとめ13選 ※2019/6/23現在

■01.IT導入補助金2019(平成30年度補正サービス等生産性向上IT導入支援事業)
 第二次公募スケジュール公表のお知らせ

 経済産業省では中小企業・小規模事業者等の生産性向上を実現するため、
バックオフィス業務の効率化や新たな顧客獲得等の付加価値向上(売上向上)に
資するITツールの導入支援を行います。

【第二次公募】
〇交付申請期間
 :2019年7月17日(水)11:00〜2019年

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