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【必読:GPTs】モデルナ社はOpenAIと提携、750個以上のGPTsを開発し、創薬研究の迅速化を達成している - Wall Street Journalより

【続報】モデルナ社のChatGPTによる組織改革と、内製化されたGPTsの詳細

6-2 ファクトを整理する② 数値・KPIを整理する 前編 ~数字を見る視点~

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遠くへ行きたければ、みんなで進め〜「前進をつなぐ」という仕事 【週刊新陽 #153】

1か月前

自律したスペシャリスト集団をまとめ、チームとして存在価値を最大化するために重要なこと

【後編】実践者から学ぶ「組織が自律的に変わる・動く」ための仕組みとは?

【前編】実践者から学ぶ「組織が自律的に変わる・動く」ための仕組みとは?

新しい仕事の仕方に向けて、チームはどう変化していけるのか

6-2 ファクトを整理する② 数値・KPIを整理する 後編 ~数字から事業を知る~

1 on 1って本当に組織改革に効果有る???

部下の挑戦を”止めない”伴走型マネジメントのコツ

【今でしょ!note#166】オプトイン決裁とオプトアウト決裁を使い分ける

マッキンゼーの7S Frameworkで、変化に向けて組織をととのえる!

組織の「問題」を定義することからはじめよう!:組織改革論①

理想郷は創るしかない

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【今でしょ!note#139】リーダーシップの総量を増やすために

人的資本経営は当たり前。曖昧な言葉に振り回されるな。

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やっぱりここにはいられない

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スキルの囲い込み=悪である

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「組織づくりは育成から」時代は今、変わりつつあります!