プロダクトマネージャーの日常

「プロダクトマネージャーの日常」は、シード期と上場企業のプロダクトマネージャー2人が普…

#30 「人が増えても早くならない」を社長に渡そう！

今回は、「人が増えても早くならない」を社長に渡そう！というテーマで話題の書籍について深掘りしています。 https://open.spotify.com/episode/0bCoBTsNCutMVd82gt8p92?si=1lZEuOy9S5WUNZk0VrWpWQ ソフトウェア開発は人が増えても早くならないはち　：今日はですね、プロダクトシリーズならぬ推し本番外編！これは僕がもう一個やってるPIVOTのポッドキャストですでに散々話してしまったんですけど、倉貫さんの新し

#29 「Twitterはこのまま終わるのか？」

今回は、「Twitterはこのまま終わるのか？」というテーマで、Twitterにまつわる話をします。本題に入る前にはち　：今日はですね、テーマに入る前に嬉しいご報告があります！ジョン：おお、なんでしょう。はち　：なんと我々のポッドキャスト、2023年6月の1ヶ月間の視聴数が月1000回を超えました👏 ジョン：コツコツ続けて半年…👏 はち　：最初は月に200回ぐらいだったところから綺麗な右肩上がりをしております。ジョン：いいっすね、ありがとうございます！

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12日前
#28 「最も解決するべき課題の選び方」

今回は、「最も解決するべき課題の選び方」というテーマで、課題は誰が持っているのか？それをどう特定するのかについてお話しました。課題探しどうしている？はち　：今日はジョンさん持ち込み企画「どの課題を解決するか」っていうテーマですね。ジョン：漠然としたテーマではあるんですが、もう課題が分かってるバックログができてて、優先度をつけるっていう話だったらまだいいんですけど、そもそも課題がわかっていない時に、その課題探しってどういう風にしてますか？はち　：いわゆる教科書的な回

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2週間前
#27 「飲みニケーションは必要ですか？のこたえ」

今回は、「飲みニケーションは必要ですか？のこたえ」というテーマで、本当に必要なチームとのコミュニケーションについて話しました。どれくらい飲みにいく？はち　：ジョンさんはチームの人とどのくらいの頻度で飲みに行きますか？ジョン：同じ部署の人とは月一ぐらいでは行ってるますね。はち　：それはイベントごと？それとも今日行こうぜ今日行こうぜとか今度行こうぜみたいな、ランダムなやつですか？ジョン：うちの会社がその部の交流を深めようみたいな感じで、月に一回の会のお金が経費で

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3週間前

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#30 「人が増えても早くならない」を社長に渡そう！

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5日前

#29 「Twitterはこのまま終わるのか？」

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12日前
#28 「最も解決するべき課題の選び方」

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2週間前
#27 「飲みニケーションは必要ですか？のこたえ」

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3週間前

#26 「ステークホルダーとの向き合い方」

今回は、「ステークホルダーとの向き合い方」というテーマで、前回に続き、ステークホルダーマネジメントの話をしています！やりづらいステークホルダーは？はち　：さて、前回はちゃぶ台返しの話からステークホルダーマネジメント大事だよねっていうお話になりましたね。ジョン：うん。はち　：各方面から鬼のような反響が来ているであろうということで、今回はその続きの話。ジョンさんのところは、どんなステークホルダーがどのくらいいますか？ジョン：今関わっている事業はIoTなので、もち

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1か月前

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#26 「ステークホルダーとの向き合い方」

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1か月前
#25 「ちゃぶ台がえしは悪か？」

今回は、「ちゃぶ台がえしは悪か？」というテーマで、ステークホルダーマネジメントの話をしています。ちゃぶ台返しは悪？はち　：今日はまた世の中に扇風を巻き起こそうと思って… ちょっと激しめのテーマなんですけど「ちゃぶ台返しは悪か」っていうジョン：どこの会社でもあるんですかね？はち　：ま、あるでしょうね。どうですか？第一印象で「ちゃぶ台返しは悪ですか？」ジョン：えー…一概に悪とは思ってないですね。はち　：うんうん。ジョン：その理由や背景がちゃんと筋が通って

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1か月前

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#25 「ちゃぶ台がえしは悪か？」

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1か月前
#24 「経歴やスキルが強くないと PMは活躍できない？」！

今回は、「経歴やスキルが強くないと PMは活躍できない？」というテーマで引き続き、ゲストに株式会社トラックレコードのnakoさんを迎え、「情報発信しているプロダクトマネージャーの多くはかなり強そうに見えるが、経歴やスキルが超強くないとプロダクトマネージャーになれないのか？」というお話をしています。経歴が強くないとPMになれない？はち　：さあ、今日はゲストnakoさんの最終回です！ nako ：よろしくお願いします！はち　：今日はまた強いテーマを持ってきていただき

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1か月前

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#24 「経歴やスキルが強くないと PMは活躍できない？」！

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1か月前
#23 「PMはどうやってスキルアップする？」

今回は、「PMはどうやってスキルアップする？」というテーマで引き続き、ゲストに株式会社トラックレコードのnakoさんとInput，Outputのアプローチについてお話しています。スキルアップどうしている？はち　：さあ、nakoさんを迎えての三回目！一回目、二回目はnakoさんのキャリアとかお仕事の話を聞いたんですけど、今日はnakoさんの持ち込み企画ですね。「プロダクトマネージャーのスキルアップみんな、どんなことしてんの？」これの背景は？ nako ：私が前回話した

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1か月前

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#23 「PMはどうやってスキルアップする？」

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1か月前
#22 「PMになれるのはどんな職種？」

今回は、「PMになれるのはどんな職種？」というテーマで引き続き、ゲストに株式会社トラックレコードのnakoさんとそれぞれのキャリアを元にお話しています。 nakoさんのこれまではち　：さあ、前回からゲストにnakoさんに来ていただいてますが、今回もよろしくお願いします！ nako ：よろしくお願いします！はち　：さて、nakoさんが何者かは前回を聞いてください。今日はですね、最近僕らも色々質問されるんですけど「どうやってPMになりましたか？」みたいな話で、nakoさ

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2か月前

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#22 「PMになれるのはどんな職種？」

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2か月前
#21 「CollaさんのPMってどんなお仕事？」

今回は、「CollaさんのPMってどんなお仕事？」というテーマでゲストに株式会社トラックレコードのnakoさんに来ていただきました！ CollaのPM nakoさんがゲスト！はち　：今日はなんと初のゲスト会です！ジョン：イエーイ！はち　：ゲスト会を企画してから早五ヶ月。記念すべきゲスト一人目は株式会社トラックレコードのプロダクトマネージャーのnakoさんです！よろしくお願いします！ nako ：よろしくお願いします！記念すべき第一回のゲストが私でいいのか分からな

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2か月前

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#21 「CollaさんのPMってどんなお仕事？」

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2か月前
#20 「どんなときにアイディア思いつく？」

今回は、「どんなときにアイディア思いつく？」というテーマで「アイディアのつくりかた」についてお話しました。どんな時にアイデア思いつく？はち　：今日は王道のテーマを久々に行こうと思うんですけど、アイデアの話です。テーマで言うと「どんな時にアイディア思いつきますか？」っていうお話なんですけど、ジョンさんはどんな時にアイディアを思いつきますか？ジョン：大きく二つかな。一個はお風呂とか布団とか本当に何もしてない時ぼーっとしてる時ですね。で、もう一個はあのま仕事中とかでGoog

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2か月前

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#20 「どんなときにアイディア思いつく？」

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2か月前
#19 「自信が持てる人は何をしているのか」

今回は、「自信が持てる人は何をしているのか」というテーマで自信がある人、ない人の心の中を分析してみました。自信がある、とははち　：ジョンさんは自信がある方ですか？ジョン：ない方だと思います。はち　：それはなぜですか？ジョン：物によるんですけど、自信のある分野とない分野は当然あるんですが、自分の中でおそらく自分の思い描く成功体験を全然できていないっていうのが一つあるかな。それが自分が自信を持っているって言えない根拠の一つになってる気がします。はち　：なるほ

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2か月前
#19 「自信が持てる人は何をしているのか」

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2か月前
#18 「プレーリーカードはいいぞ！」

今回は注目の「プレーリーカード」がいかにすごいかを語りました！プレーリーカード知ってる？はち　：今日は僕の推しプロダクトシリーズ！ジョンさんはプレーリーカードって知ってますか？ジョン：いや、知らなかったです。はち　：プレーリードッグのプレーリーなんですって。ジョン：アイコンがプレリードックの可愛さをちょっと出してきてますね。はち　：そう、これ何かっていうと、スマホをかざすだけのデジタル名刺って書いてありますね。これ僕も衝撃を受けて作って実際に持っています。

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2か月前

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#18 「プレーリーカードはいいぞ！」

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2か月前
#17 「日本にもPMを体系的に学べるスクールが爆誕した！」

今回は、「日本にもPMを体系的に学べるスクールが爆誕した！」というテーマで注目するべき、日本のPM教育市場について考えました。プロダクトマネジメントを学べるスクール誕生はち　：今日は旬のトピックをお送りしようと思うんですけど、ジョンさんはプロダクトマネジメントを誰に教わりましたか？ジョン：誰にというと誰からも教わってないですね。会社で仲間がいるので、その人や先輩とか上司とかから学びながらやっているっていう感じかな。はち　：誰しもプロダクトマネジメントを体系的に教わ

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3か月前

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#17 「日本にもPMを体系的に学べるスクールが爆誕した！」

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3か月前
#16 「ペアPM制ってどう？」

今回は、「ペアPM制ってどう？」というテーマで同じチームで複数人のPMがいるケースについて深堀りしました。ペアPMやってますはち　：今日はジョンさんの持ち込み企画で「ペアPM制ってどう？」というお話ですけど、これはどんな背景なんですか？ジョン：単純に今私がペアPMをやってるんですけど、助けられていて、いいなと思ってるんです。今まで1プロダクトで一人のPMとか、一人のPMが複数プロダクト持ってたりっていうのがあったんですけど、今私が担当しているものは自分ともう一人PMが

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3か月前

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#16 「ペアPM制ってどう？」

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3か月前
#15 「”北欧、暮らしの道具店”がすごい！」

今回は、「”北欧、暮らしの道具店”がすごい！」というテーマでプロダクトマネージャーとしてはちの推すサービスを紹介しています！「北欧、暮らしの道具店」がすごい！はち　：今日は勝手に紹介シリーズ！これまでもABEMAがすごいとか、ブルーロックは最高だ！みたいな話をしてきましたけど、今日は「北欧暮らしの道具店」です。クラシコムさんという会社さんがやっていて、北欧の暮らしの道具を売ってるECです。何がすごいかって、色んなプロダクトマネージャーみんな真似した方がいいよっていうノウハ

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3か月前

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#15 「”北欧、暮らしの道具店”がすごい！」

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