先日、経営者の方々の前で報告させて頂きました。

結論としては、「経営理念(経営者の想い)」を大事にしていくことが必要という内容でした。

⚫︎経営が「売上」だけになっていませんか？

この報告の準備に。7回プレ報告を実施しました。
関わった方々には非常に感謝しています。

ある方の感想に「経営理念を作ったところで飯は食っていけない」というコメントがありました。

毎日の売り上げ、利益を最優先することが、会社、従業員の生活を守ることに繋がります。
でもそれを優先し過ぎてしまうと、経営することが単なるお金稼ぎになってしまいませんか。

確かに「その通り」と言われる方いるかと思います。

そこに幸せがあるのでしょうか。

いつの間にか義務感が強くなり、人によっては自分の欲望を満たす道具に落ちていってしまいます。

⚫︎会社、個人の自分軸を持っていますか？

だから「ありがとう」という代わりに「お金」という対価を頂いているのです。

そのために「何のために」という部分は、それをぶらさないためにも大事な言葉だと思います。

そのために日々何ができるのか考えていくのが「経営」だと思います。

働く側、お客様側に立てばよくわかります。
「お金を稼ぐ」道具になっている場所で働きたいですか。
また、そういう会社が提供する商品・サービスを購入したいと思いますか。

昔は、会社の名前が有名だったらなんでもありなところがありましたが、今は会社の価値をきちんと明確にしている会社が選ばれやすくなっています。そのため大企業もわざわざ、民間の社会貢献している企業と連携を取りたがっているのは、ブランドイメージをあげたいからです。

外に発信する媒体にもきちんと会社が大事にしている想いや価値を言語化して発信するようになってきています。
特にフリーランスが急増している今だからこそ、なおさら自分達の付加価値を提供していかないと差別化というより、知ってもらうことすらできません。

「何のために経営していますか」の答えをもつことは、会社としての軸をもつことになります。
これは個人においても、自分軸の大切さはお伝えしましたが、会社でも一緒だということです。

報告にてどこまで伝わったかはわかりませんが、そんな想いで報告させて頂きました。

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