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元ゲーム企画が人事制度を考える➡︎デイリーミッション
ソーシャルゲームは「入ってきた人を手放さない」仕掛けに溢れている。
人事制度に求められることは？ まさしくそれだ。
よって、ソシャゲを作っていた経験が人事の仕事にも活きるはずである。
上手く書けたらシリーズ化したい。
デイリーミッションを設ける
ほとんどのゲームが「デイリーミッション」を用意している。
「毎日これをやればちょっとご褒美！」というものだ。
往往にして、そんなにたくさんプ
あなたは「攻め」の人事？「守り」の人事？
人事担当にも「攻め」と「守り」があると思っています。
皆さんがイメージしている人事は、いわゆる「攻め」の人事だと思っています。いわゆる採用活動が得意な人事を指します。
特に人材業界出身の方は採用業務がある程度慣れているので、人材を採用して入社させるまでの流れは得意なのではないかな、と。
逆に「守り」の人事と言うのは、「退職者」をいかに出さずに事業運営に貢献できるかと言う人事を指しています。
モチベーション3.0を素人ながらにまとめてみた
モチベーションには3つのOSがあります。
モチベーション1.0は、生きること自体が動機になっています。食糧確保のために畑を耕したり、サバンナを駆け巡ったり、危険を避けたりなど、生理的欲求や安全欲求が働いています。
モチベーション2.0は、外発的な動機付けによって人は動くという仮説に基づいたOSです。報酬を求めて罰を避ける傾向にあるため、管理者はお金のような外的誘因を作りつつ、達成できなければ罰
ノートをはじめて３週間
10,000ビューを超えたのをみて、ビックリ。
テーマが仕事中心なところ、読んで頂けたのは嬉しいです^^
noteでは徒然なるままに書いていることが多いのですが小説やもう少しノウハウをまとめてみたりと幅を広げていきたいと考えています。
引き続き、どうぞ宜しくお願いいたします。
面白法人カヤック人事部のKPIを考えるプロセスを書いた（2018年3月時点）
カヤック人事部の柴田です。
2018年の3月に社外のセミナーで話した内容です。ここ2年ぐらい私が悩んでいるテーマ、そして、いま考えている解決の方向性のシェア（ただし未完であり、未解決問題が残っている）となります。
まず、「KPI考えるのって難しいよな、そもそもから疑わないと間違えているときあるよね」みたいなことをカヤックの採用キャンペーンの費用対効果を測定した話で話しました。
では本題です。