大前敬哉 / Takaya Ohmae

株式会社High Linkでプロダクト×マーケを軸にグロース分野を担当。0→1みたいな…

大前敬哉 / Takaya Ohmae

株式会社High Linkでプロダクト×マーケを軸にグロース分野を担当。0→1みたいなこともしてます。 最近の興味分野は意思決定、客観的視点とベンチャーマネジメント。

記事一覧

PDCAサイクルで見落とされがちな「Plan」の重要性

この記事は何か目標を達成するためのフレームワークとして用いられることの多い「PDCAサイクル」について筆者の最近の学びも踏まえて色々書き起こしたものです。 PDCAとは…

健全な権限委譲はレバレッジを意識しろ

この記事は何かあるチームのチームリーダーとして立ち振る舞う上で、重要なスキルとも言える「権限委譲」について筆者の最近の学びも踏まえて色々書き起こしたものです。 …

目標達成に悩む君へ

このnoteは私生活や仕事における「ある目標」の達成に悩んでいる人の手助けに少しでもなることができればという思いで、筆者の経験を踏まえて「目標達成」において大事なポ…

「知識や専門性」はなぜ大事なのか

これはなにか この記事は表題にもある通り、「知識や専門性」がなぜ大事と言えるのかという問いに対して筆者なりの1つの解を述べたものです。 あくまでも、この記事に書…

PDCAサイクルで見落とされがちな「Plan」の重要性

PDCAサイクルで見落とされがちな「Plan」の重要性

この記事は何か目標を達成するためのフレームワークとして用いられることの多い「PDCAサイクル」について筆者の最近の学びも踏まえて色々書き起こしたものです。

PDCAとは何か?という初歩的な部分から、PDCAサイクルの中で見落とされがちな「Plan」の重要性についてまで、私なりの考えを述べていきます。

PDCAサイクルとは何かPDCAサイクルとは、
「Plan(計画)→Do(実行)→Check(

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健全な権限委譲はレバレッジを意識しろ

健全な権限委譲はレバレッジを意識しろ

この記事は何かあるチームのチームリーダーとして立ち振る舞う上で、重要なスキルとも言える「権限委譲」について筆者の最近の学びも踏まえて色々書き起こしたものです。

リーダーとしてどうして権限委譲をしていかなくてはいけないのか、またどういう権限委譲が健全と言えるのかについて私なりの考えを述べていきます。

権限委譲について権限委譲において重要になる委譲度について参考になる画像がありました。

意思決定

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目標達成に悩む君へ

目標達成に悩む君へ

このnoteは私生活や仕事における「ある目標」の達成に悩んでいる人の手助けに少しでもなることができればという思いで、筆者の経験を踏まえて「目標達成」において大事なポイントをいくつか書き示したものである。

あくまでも、この記事に書き示すことは筆者なりの考えであるため、必ずしも正しいこと言っているとは限らないですが、このnoteを読んでくださった皆さんが少しでも目標達成に向けて前に進むことができれば

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「知識や専門性」はなぜ大事なのか

「知識や専門性」はなぜ大事なのか

これはなにか

この記事は表題にもある通り、「知識や専門性」がなぜ大事と言えるのかという問いに対して筆者なりの1つの解を述べたものです。

あくまでも、この記事に書き示すことは筆者なりの解であり、この問いに対しては皆さんの中で色々な解が存在していて良いと思います。

さて、早速本題に移って行きたいのですが、筆者の解への納得度を引き上げるために、まずは「人生のテーマ」について考えてみたいと思います。

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