記事一覧
PMがエンジニアと一緒にER図ランチをしている話
はじめにこの記事はZOZOテクノロジーズ #5 Advent Calendar 2019の記事です。昨日は@sho-itoさんのエンジニア未経験者が、メンティとして意識して良かった３つの事の記事で…
先行指標と遅行指標から見るプロダクトマネージャーの役割とは
はじめにこの記事はZOZOテクノロジーズ #4AdventCalendar2019の記事です 。昨日は@tkaniさんのPostmanで301リダイレクトをテストしてみるの記事でした。 ZOZOテクノロジー…
PMの僕が死ぬほどデータにこだわる理由
はじめに「データが見たい。」これは今後も絶対的に揺るがない僕の信念だと思う。感性やアートなどの価値観も理解しているし、それも尊重する。そういったものを軸とした意思決定にももちろん従った上で全力を尽くす。でも「データが見たい。」。もうこれは性格なんだろうなと思う。定量化できないものもあるのはわかってるけど、どうにか定量化したい。
どうしてここまでデータにこだわるのかを自分なりに考えてみたことをまとて
pmconf2022に登壇するまでの流れ、あるいはPdM組織の半年
はじめに「”運用”するプロダクトロードマップのはじめ方」というテーマで登壇の機会をいただいたpmconf2022で発表させてもらいました。
本文はpmconf2022に出るまでの振り返りと10XのPdM組織の変遷ブログです。
来年のpmconfへの登壇を考えている人の参考になると嬉しいです。
この記事は10Xアドベントカレンダー2022の記事です。
昨日は 村中さんの「10Xのデータアナリストに
10Xに入社して1年が経った
はじめに気付いたら10Xに入社して1年（と3ヶ月くらい）が経ってしまっていたので振り返りがてらnoteを書きます。1年ぶりの更新になってしまった。忙しかったんだなと改めて実感。
結果的に入社前に「あー大変そうだなー」と思ってたり、入社後すぐに感じた「あー大変そうだなー」と思ったことをやったと思う。
ただ、毎クォーターごとに「おっ！節目かな！」って思うくらいにはやることの変化を起こしていく必要性を感
チームの1→10やることたくさんあるよって話
はじめにそろそろPMの部署が作られて3年になるのと最近関わっている案件についての情報が公開されたので一旦まとめてみました。
事業の成果を出しながらチームのプレゼンスをあげていくという両輪回すのは結構大変なのかなぁと思います。
部署ができた直後に入社し、今となっては人数も4〜5倍になって全社規模の大きな案件にも関わることができています。
上長が変わったりメンバーが変わったりなどはありながらもようや
愛犬が亡くなって保護犬を引き取った話
この記事自体は2020年の1月に書き始めて、書いたり消したりを繰り返しながらほぼ1年が経過してます。いい加減にそろそろ書き終えた方が良いと思ったのでがんばってます。
僕が犬を飼っている理由(前半)という記事を公開した10日後のクリスマスイブ(2019年)に愛犬が病気で亡くなりました。後半を書く機会が永久になくなってしまいました。原因は不明なのですが病気で腸に穴が空いてしまっていたようです。手術で
会議をハックする「たたき台」を作るために必要なこと
はじめにリモート会議が増えて日々疲れてませんか？着地が見えない会議もありますよね？円滑に会議を進めてものごとを前に進めるために必要なことの1つにたたき台があると思っています。
そもそもたたき台とは一般的には、「試案。検討のもととなるもの。」です。（weblio参照）
個人的には、実は結構クリエイティブな作業でたたき台を作るのは楽しい仕事の1つだと思っています。まさに企画職の0→1の本当の種みたい
PMに求められる「なんとかする能力」を分解してみた
はじめに「マネジメント＝なんとかすること」とはよく言われますが、テクニカルな話ではなく姿勢みたいな部分について思うところがあったので書いてみる。PMがプロダクトマネージャーなのかプロジェクトマネージャーなのかはここでは言及しないが、大きな権限はないが責任（責任感）があることを前提とする。
色々経験したり、見てる中で、なんとかるする能力は以下の3つで構成される。多分。
1.課題とゴールを言語化す
PMがエンジニアと一緒にER図ランチをしている話
はじめにこの記事はZOZOテクノロジーズ #5 Advent Calendar 2019の記事です。昨日は@sho-itoさんのエンジニア未経験者が、メンティとして意識して良かった３つの事の記事でした。
ZOZOテクノロジーズでPMをやってるysk_urです。広告やったりとか画像検索やったりとか他AI関連プロダクトとかをやってます。
バックグラウンドも含め、企画/ビジネスの色が強いチームで業
僕が犬を飼っている理由~前編~
はじめにこれはプロダクトマネージャーにもデータにも仕事にも関係ないただ愛犬についてノロけるポエムです。
愛犬について種類：カニヘンダックスフンド
誕生日：2017年8月4日（記事を書いてる時点で2歳）
性別：オス
体重：3.2kg
長さ：55cm（意外と長いって言われました）
高さ：22cm
なぜ犬を飼っているのか子供のころから犬が欲しかった記憶はあります。理由は覚えてないです。なんで犬が欲し
先行指標と遅行指標から見るプロダクトマネージャーの役割とは
はじめにこの記事はZOZOテクノロジーズ #4AdventCalendar2019の記事です 。昨日は@tkaniさんのPostmanで301リダイレクトをテストしてみるの記事でした。
ZOZOテクノロジーズでPMをやってるysk_urです。広告やったりとか画像検索やったりとか他AI関連プロダクトとかをやってます。
プロダクトマネージャーのみなさん、色々施策を回していると、ステークホルダーとのコミ
PMとして新しい環境で速攻で信頼を得て結果を出すための3つのコツ
はじめに※Qiitaに書いたものをnoteに移管しています。
ZOZOテクノロジーズその3 Advent Calendar 2018の記事です。
ちょっと他のみんなとは毛色が違いますが、PMとして新しい環境で速攻で信頼を得て結果を出すために実践したコツについて書きます。
今いる環境から動くことが不安 だったり、新規事業は楽しそうだけどいざ自分が担当するとなると怖い、PMとしてユーザーに向き合って
データ分析がPMにとって必須スキルである理由
はじめに※Qiitaに書いたものをnoteに移管しています。
これはProduct Manager Advent Calendar 2018の記事です。
みなさんQuery書いてますか？window関数最高ですよね？
プロダクトマネージャーのみなさんは日々、ユーザー、マーケット、組織、など多くの難解な問題に向き合っていると思います。本当に難しい問題が多くて辛いですよね。ところでその問題は分解でき
自己紹介とこのnoteについて
お前誰プロダクトマネージャーをしてます。アウトプットはアウトプットしないと伸びないということなので頑張っていきたいと思ってはじめました。
技術よりのことはQiitaに書いて、考え方みたいなものはnoteにしようと思いはじめました。
経歴は次に。
好きなものはこちらです。
・愛犬
・パーカー
・インターネット
・シーシャ
・スニーカー
・スターウォーズ
・鯖
好きな言葉は、「完璧を目指すよ