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ふたつのはじめまして
こんにちは！マネーフォワード福岡開発拠点でスクラムマスターをしているキッチーです。
2022年8月にマネーフォワードに入社しましたので、入社エントリみたいなものと、10月に第一子が生まれましたので、育児に関する話を書きたいと思います。
入社を決めた理由
まず、マネーフォワードに入社を決めた理由について。
理由はいくつかあるのですが、前職でご一緒させていただいていた方が先にマネーフォワードで働
面白いプロモーション集めました
私は普段、効果がわかりやすく単価が安いWeb広告ばかり選んでしまいがち。
でも、アイデア次第で交通広告なども面白くなるんですよね。
この記事では、特に面白いと思った広告をいくつかご紹介します。
tinderとNetflixの喧嘩！？まず1つ目は、渋谷センター街で起こった、マッチングアプリとストリーミングサービスのコラボ！
Netflixがラブ・イズ・ブラインドという恋愛リアリティショー番組を開
みんなが平等に持っていて大切なものってなーんだ？
去年末は会議を開催する側の準備について短い記事を書きました。
今回は、会議に招待された側ができることを紹介します。
TEDのこちらの動画が非常に面白く、短くてためになるでしょう。
招待された会議の議題がはっきりしていない場合は参加未定にして、主催者に目的や内容を確認しようと提案してくれています。
実際、会議が少ない私でも、議題がわからない会議に招待されることがあります。
今まで無駄な会議に遭
リファラルマーケティングらしきものを実感した話
よくグロースハック事例に上がる紹介マーケティング（リファラルマーケティング）というものをご存知でしょうか。
DropboxやUber、みんなの銀行などが行っているマーケティング施策で、既存ユーザーが新規ユーザーを誘うとお互いに割引のようなインセンティブを受けられるものです。
ただ、タイトルに「らしきもの」と書いているように、本noteで紹介するのは正確にはこれに当たらないと思っています。
それ
社会運動の起こし方から学ぶ、多くの人の巻き込み方
皆さんはTEDにアップされている「How to start a movement」という動画をご覧になったことはありますか？
2分程度の動画なので是非視聴していただきたいです。
このプレゼンで語られているのは、本記事のタイトルにも入っている社会運動の起こし方です。
動画内では、踊りだす変な人をリーダーにしたのは、2人目に踊りだした人であると言っています。
仮に、この2人目が踊りださなければ、1
発信側の努力と受信者の努力
私が過去に言われたことの中で最も衝撃を受けたのは「小学生にもわかるように伝えろ」という言葉だ。
受け手に伝わらない発言・発信は、説明する気が無いのと一緒だということだ。
人間同士の価値観や国語力は、差ができて当然であるし、発信者が話の背景から目的まですべて知っていたとしても、受信者はそうとは限らない。
だからこそ、発信者側が伝える努力をすべきだと思っている。
また、自分よりも深い知識と理解力を
会議を適切に導くことがリモートワーク下では重要である
私は会議で最も重要なのは、始まりと終わりだと思っています。
始まりというのは、開始前の議事録を準備しておくことを言っていて、下記が決まっている状態です。
何を決めるための会議なのか
背景・前提知識
予めその議事録を展開までしておいても良いし、しなくても良いと思っています。
他の参加者が見てくれるかまでは、わからないので。
ただ、会議の最初にこれらがまとまっているだけで、導入がスムーズになり
上司にされて嬉しかったことは自分もしたい
私自身は出世欲も、給与を爆増させたいような欲も無いのですが、モチベーションは上げてくれる上司や同僚には出会いたいと思っています。
そして、私のモチベーションを爆増させてくれた上司の発言や行動は見習いたいと思っています。
本記事では、それらの内容をまとめていきたいと思います。
責任を請け負う度量社長の意見をすべて受け止め、失敗したとき、部下は全く責めない上司、素敵ですよね。
私の過去の勤務先に
チームの生産性を下げない依頼の仕方
私が新卒で入社した会社での業務はプログラマーで、しかもある程度の雛形が存在するものを、発注内容に合わせてカスタマイズするようなことばかり行っていました。
そういった事情もあり、大して大きな開発は行わず、超簡単な設計からテストデータ作成、テストまで最初から最後まで1人で行うような、おそらくかなり変わった環境でした。
雑談や相談はすれども、誰かに何かを依頼するようなこともなく、7年ほどそういった経
社会人1年目で出会いたかった本たち
右も左もわからなかった社会人1年目。
私は、当時としてはそこまで多くなかったインターンシップに行っていましたが、参加先がベンチャー企業だったこともあり、実際に入社した創業70年を超える企業では全く勝手が違いました。
そうでなくても社会人1年目は実践経験ゼロ！そんなときは、他人の経験を買って身につけることができる本から社会人のイロハを学ぶのが一番です。
今でこそ普通だと思うことも多いですが、初
WEBディレクターがチームを強くするためにできること
WEBディレクターの役割とは何でしょうか？
私はWEBディレクター歴2年にも満たない新米ですので、そういった疑問を思い浮かぶことが多々あります。
設計や分析、制作進行などがあるでしょう。制作外注する場合は見積もりや外部調整もありますし、会社によっては業務の幅はもっと広がります。
プロジェクトのリーダーも役割になることもあります。
今回はリーダーとして成長するための仕事術について、私が重要だと思
WEBディレクターとは？
ディレクターに求められる能力は？まずはディレクターに求められる役割を６つまとめてみた。
また、最初に設定した要件や期日を満たすことが大切ではあるが、メンバーとのコミュニケーション次第で柔軟に変更や対応を行うことも重要だという。
1. クオリティ管理
成果物の品質を担保する。
2. コミュニケーション
コンセンサスの取り方、ミーティングの実施などの設定をする。
3. リソース管理
必要な