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人材育成について⑤
さて、「人材育成」は手段であると断定したとして、やり方はどうすればよいのでしょうか。
それには、成果を上げるためのフローが必要になります。
大きく分けて
本質的フロー（目的やビジョン）
業務フロー（スクリプトやマニュアル）
マネジメントフロー（段階的な進捗管理）
としています。
どれかだけが良くてもいけませんし、何かが足りなくてもいけません。
人材育成の定義について①
どれくらいテーマアップできるかわかりませんが、とりあえず①としてみました。
先にも書きましたが定義がそれぞれ異なると向かうゴールも違ってきます。
そこを少しずつアウトプットしていきます。
「人材育成」という言葉を使う環境について。
学校や趣味の場ではなく、企業、社会人として組織の場で使うことが基本となります。
そのために定義の前に大義として、
組織として継続的に利益を生み出すことができ、かつ事業
「人材育成」ってどんな意味？
色々なビジネス本であったり、
社会人になるとよく聞く言葉ですが、
そもそも何を指しているのか、人によって、また会社によって全く違う定義になってしまっていませんか？
少しこのことについて書いていきたいと思います。
人材育成の環境づくりコンサルティングをしています。