新社会人の皆さま 参考になさってください！必ず役立ちます ジラフ流仕事術【全14章】 https://note.com/giraffe7/m/mf2187cdf0950 #仕事のコツ

グリコがSAP HANAの導入でコケてますが、私が以前経験したユーザーサイドのERPパッケージの導入話です。参考になれば幸いです https://note.com/giraffe7/m/m428d85b5f7e7

新社会人の皆さま ぜひ、参考になさってください！必ず役立ちます ジラフ流仕事術【全14章】 https://note.com/giraffe7/m/mf2187cdf0950 #仕事のコツ

【ジラーフ流マネジメント】罠

組織がストレスなく思い通りにうまくいってる時は危険信号！ 部下や周囲が貴方を恐れて良くない情報をあげていない可能性が高い。もしそうなら裸の王様になるのでいずれ破綻する 時々、部下とぶつかるとか、話をしても思い通りに動いてくれなくて悩むぐらいが丁度良い #仕事術 #マネジメント

【ジラーフ流マネジメント】業務に精通しているべきか？

マネージャーば実務に精通している必要無し 適切な方向を示し判断し部下の問題を解決できれば良い。実務を知り過ぎていると実務優先で不適切な判断をするリスクがある 実務の課題は概ね部下の課題。相談された場合はその業務内容を把握しての対応は必要。 例外的に、部下が十分育っていない場合は実務に精通して指導、教育する必要がある #マネジメント #仕事術

【ジラーフ流マネジメント】上司と部下の責任

マネージャーは結果に対する説明責任があり従業員は業務の実行責任があります。 つまりマネージャーは部下に結果責任を求めてはいけません。それは貴方の責任です。また上層部への説明を部下に投げてはいけません。それは貴方の役割です。 また、仕事をしない部下を放置してはいけません。実行責任を果たさせる必要があります。 #マネジメント #仕事術 #仕事の心がけ

【シン・ジラーフ流仕事術】目的

目的が分からない仕事は貴方をダメにする 不幸にも目的の分からない仕事が与えられた時は質問しよう。それでも分からなければ何でもいいので自分なりの目的を作ろう #仕事術 #ビジネス #生産性

ERP導入物語を100円に値下げしました https://note.com/giraffe7/m/m428d85b5f7e7

【シン・ジラーフ流仕事術】メールは即レス

メールは即レスが基本。仕事できない人や管理間接部門は往々にしてノーレスか返事が数日後。とにかくメールは即レス すぐに答えられない内容の場合は「いついつまでお時間いただけますか？」と即レス #仕事術 #ビジネス #生産性

【物流】100均タッパー

月産20台程度の生産ラインで使う2センチぐらいの部品が多数あった 小さく少量過ぎるのでとてもコンテナに収容することはできない そこで閃いた 「100均のタッパーなら小さくて蓋もついてるから良いのでは？」 タッパー通い箱の登場である 始めは手分けして近隣のダイソーを回って買い漁ったが、店の人に言われて必要数量をまとめて発注することにした 小物部品の通い箱にはお勧めである。 注意点はある程度メジャーな種類にしないとすぐに販売中止になること #製造業

【シン・ジラーフ流仕事術】話す順序

「結論から話す」のは実は難しい。 日々の訓練が必要。コツは話す前に一番伝えたい事を確認し、まずそれを言って次に理由や経緯をどう言うか決めてから話す事。 雑談と仕事の会話はまるで違うから。メールも同様で送信前に同じことをする ただし、一つ大事な注意点がある。結論から言うのは何の話か相互に共通認識がある事が前提条件。 突然、結論から話すと「ごめん、何の件やっけ？」となってしまう こう言う場合は具体的に、 「◎◎の件について報告します。受注しました！」 のように、一言

【ジラーフ流マネジメント】マネジメントに満点はない

「自分のマネジメントがうまくいってる」 と感じる時、多くの場合は部下に皺寄せがいってるか、悪い情報が入ってこないだけです。どこかでそれに気が付かないとそのうち足元をすくわれるでしょう。 「自分のマネジメントはまるでうまくいってない」 と感じる時、多くの場合は本当にまるでダメでしょう。思うままの言動をするのではなくブレない自分の軸をはっきりさせましょう 「自分のマネジメントは良いところもあるがまだまだ不十分だ」 と感じる時、多くの場合は良い状態です。なぜなら全てを満足