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値引の理由「価値があるから?」

12日前

トヨタ生産方式入門: 中小企業の人事担当者が今すぐ知るべきこと

再生

思い出してくれて、ありがとうございます^^

今日言われて今日つくって今日届ける

[無料Excelテンプレート]在庫管理&調達担当者様必見!適切な発注間隔と発注量がわかる定期発注方式とは?

社員A / 社員Aの世間観察: 「ジャスト・イン・タイムと かんばん方式との違い」 <ー 紛らわしいので、整理しましょう。 この2つは少し違います

読書習慣#57 カイゼンこそがチカラ/「トヨタ物語」

はじめてのクラウドファンディングに挑戦から10日が過ぎました!!

農業での「ジャスト・イン・タイム」!

DXもグローバルからローカルへ

【新聞記事考察】逆に在庫を持つ時代

最強の製造現場<182/1000>

買い溜めは、却って損をする?

1年前

勝利のために忍耐力を

2年前

ジャストインタイムのためのリードタイム

ビジネスは、期日前の「サウンディングコール(打診)」の有無で業績が大きく左右される。不確定要素が多いと、無駄な行動も生じやすい。 それがわからない人間が、発注や依頼のやりっ放しをするのだ。 https://note.com/hagematcho/n/n47bf25551e55

【140文字で伝えるトヨタ生産方式No.0002】 トヨタ生産方式は、「在庫は経費」を認識することが重要です。 在庫が生むのは何でしょう? 自己への安心感だけではないですか? 置き場所も維持するのに経費が必要です。 置き場を減らす積み重ねで、もっと付加価値のある場所へ変化できる。