人気の記事一覧

その行動の意味が分からずクサッていた自分が恥ずかしい【音声と文章】

5か月前

ジョガーFの3分講義 第540回:資金繰り表

CFOのキャリア:CFOになる前には、バリューを上げるために経験したい業務

【中小企業経営者向け】 社長の決算書への違和感は案外正しかった! 

CF計算書の滝グラフをスプシでつくる方法(スプシサンプル有り)

CFOの採用活動:CFOがCXOクラスの採用ができる組織の強み|経理財務以外の業務もできるから組織が強くなる

中小企業でも管理部を作らないで経営をすると限界がくる。感覚から数字を重要視した経営

CFOのキャリア:CFOは財務をベースとした事業推進要素を持つために資金繰り表からバリューをさらに高めることができる

CFOの資金調達:資金調達ラウンド前までに既存事業に+αを追加することでバリュエーションも加速させる

CFOの組織戦略:事業構築のために、人件費(スキル/経験)の効率化を考えることも事業成長を加速させる上で必要なこと

CFOの書籍:年末年始でファイナンス系書籍を読み、理解を深め、来年の資金調達の準備期間にする

CFOの資金調達:次回資金調達までに事業成長を通して、4つのポイントを軸に課題解決をすることで資金調達の可能性を高める

資金繰り表を作るにあたり、最初につまずきやすい3つのポイントとは?

CFOの組織設計:CXOクラスはシード・アーリーフェーズでどれだけ参画させられるのかが、事業加速の明暗になる

CFOの戦略策定:戦略の実装はバリュエーションを向上させるハンドリングをすること

♯4 会計ソフトの移行プロセス(最後)

CFOの資金調達:資金調達にはプロジェクトマネジメントを扱えるようにすることで資金調達の本質(=本来、一番時間をかけなくてはいけない自社が何をするのか)にリソースをかけられる

CFOの戦略実行:KPIを上げていくためにKPIを分解し、どのポイントに力をかければKPIが上がるのかを理解し、実行していく

CFOの資金調達:手軽に実施してしまう資金調達ほど怖いものはない、非連続な成長をしたいなら、自社のフェーズを客観的な分析し必要な資金を得て成長戦略を描く