支配型リーダーからスタイルを変えてくメリット
クラアントワークの一件フリーランスとしてクライアントワークをしている中で、少々気が立つ件があったので教訓として記しておこうと思う。
そのクライアントさんはワンマン社長経営だったところが、とある同業のホールディングスに買収され、傘下になった経緯がある。
その後、ホールディングスのグループ会社と合併した。合併母体ではあるものの、ベースはホールディングスの運営に従う部分が多く、組織体系の変更が相次いだ。
私は情報システム部の業務を委託されている。元々合併前の部長との業務委託契
