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B2Bマーケと経営リスクと
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B2Bマーケティングのプレイヤー、増えて来たよね。と今更の話良い事です。でもB2C周
マーケターはPMFもいいけどOMFもね
PMFという言葉が流行ってるGrowth メソッドとしてPMF（Product Market Fit）があります。
4PはマーケティングのProductにあたりますが、Product/Serviceが大きくなるとそんなに簡単にいじれなくなるんですよね。生産ラインからのリードタイムは相当かかるし、R&D部門との壁もかなり大きい。もちろんA/Bテストとかできません。製造業のプラントとかそんな高頻度で
DX関連業界のみなさま、お元気ですか？
※今回は自戒ネタです。これを忘れないようにしたいという思いです。
緊急事態宣言も終了し少しずつ経済も戻りつつありますが、まだまだ第2波第3波に備えながら乗り越えないといけません。まさにDXを推進し変革を恐れずに乗り越えて行くべきですね。
さて、そんな関連業界の皆さんに質問です。自宅にてリモートワーク環境を整えた方って多いでしょうか。
机、椅子、モニター、照明、回線、仕事部屋等々、自宅でリモート
BtoBマーケティングであまり語られない【購買サイクル】
いろんなベンダーさんがBtoBマーケティングを語っていただくようになり、業界全体が盛り上がっています。20世紀からBtoBをやっている身としては隔世の感があり、うれしい限りです。
ただ、
「BtoBマーケターのやるべきこと」 ＝ 「そのベンダーの提供機能の範囲」
となってしまうのは少し違うかなとも思うので、もう少し大きな視点から我々BtoBのマーケターは何を考えるべきか、を書きたいと思います
さいきんおもうことをかきます。
まだまとまってないけど。
・BtoBマーケティング全般
・BtoBのデジタルマーケティング
・インサイドセールスの構築
・ABMの導入
・BtoBのブランディングとThought Leadership
・NPSや顧客満足の推進
・「変革を阻む力学と仕組み」
あたりを進めていた経験を書いてみようかと思います。
Facebookのお友達にはたまにテキスト満載な連投でウ