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記事一覧

無知からの進化:知る、わかる、できる

無知からの進化:知る、わかる、できる

成功を収めている人々が共通して経験していることの一つは、学習の進化を通じた成長です。皆、最初は何も知らない無知の状態からスタートし、そこから新しい知識やスキルを学び、「知る」段階に至ります。そして、深い理解を経て「わかる」レベルへと進み、最終的には実践的な能力を身につけ、「できる」に到達します。今日は無知から理解する段階についてまとめてみます。

1. 認識段階: 知る

学習の旅は、「認識段階」

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リーダーシップと向上心:成功への不可欠な要素

リーダーシップと向上心:成功への不可欠な要素

リーダーシップにおいて成功を収めるためには、多くの重要な資質が必要ですが、その中でも特に重要なのが「向上心」です。向上心とは、自己成長と改善に対する強い意欲のことを指し、効果的なリーダーにとって不可欠な要素となります。このブログでは、リーダーにとっての向上心の重要性と、それがなぜリーダーシップにおいて中心的な役割を果たすのかを掘り下げていきます。

向上心がリーダーに必要な理由

変化への適応:ビ

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機械学習をもとに人が賢くなることを考えてみる

機械学習をもとに人が賢くなることを考えてみる

私たちの社会では、しばしば「賢い」という言葉が使われますが、それは一体何を意味するのでしょうか?
そして、その賢さはどのようにして獲得されるのでしょうか?
今日、私たちは機械学習という技術を通じて、この古くからの問いに対する新しい視点を得ることができます。
このブログでは、機械学習から学ぶことで、人間がどのように賢くなるか、そして「賢さ」をどのように捉えるべきかについて考えてみたいと思います。

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 究極のコミュニケーションと技術革新の倫理

究極のコミュニケーションと技術革新の倫理

コミュニケーションの究極形態について考えたとき、映画『マトリクス』のように直接脳にデータをやり取りする仕組みが思い浮かぶかもしれません。



このような技術が現実のものとなれば、言葉や文字を介さずに、思考や感情を直接伝え合うことが可能になり、コミュニケーションの効率と精度は飛躍的に向上するでしょう。

しかし、この技術的理想を追求する過程で、私たちは倫理的な問題に直面します。プライバシーの侵害

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リスクを軽減するために必要なのはシミュレーション

はじめに私の周りにはリスクを嫌う人が非常に多いです。確かに私もできることならリスクを取りたくないと感じることがあります。しかし、壁やギャップを克服するためには、リスクをとってチャレンジする必要があります。このことから、リスクを取る人とそうでない人の違いについて考えるようになりました。日々の生活の中でリスクを感じる瞬間は多々ありますが、リスクを楽しむことができれば、それらは刺激的な挑戦へと変わります

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ライレボ2024年の抱負

ライレボ2024年の抱負

はじめに
新年あけましておめでとうございます。昨日の元旦に発生した令和6年能登半島地震で、多くの方々が影響を受けました。幸いにも私は無事で、この場を借りて皆さんの安全を祈っています。

この地震は、私たちに人生の不確実性を再認識させる出来事でした。突然の事態に直面し、去年から考えていたことに今年こそは真剣に取り組むべきだと感じるようになりました。そこで、2024年の抱負を掲げることに決めました。

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年の瀬に振り返る:2023年の学びと成長

年の瀬に振り返る:2023年の学びと成長

今日は大晦日、2023年も残りわずか4時間を切りました。窓の外を見ると、雨が静かに降り続けています。年の瀬のこの雨が、いつもとは違う静けさをもたらしているように思います。雨音が時の流れを刻む中、一年の終わりを感じつつ、今年一年を振り返りながら、来年への期待と希望を抱きつつ、書き始めます。

ChatGPTによる開発サポートの恩恵今年一年を振り返ってみると、最も影響力があったのは間違いなくChatG

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「社員ファースト」から「結果を出した人ファースト」へ:経営者が追求すべきバランスとは?

「社員ファースト」から「結果を出した人ファースト」へ:経営者が追求すべきバランスとは?

最近、多くの大企業がSDGsやESGを宣言している中、何となくモヤモヤとした感じがしていました。そんな中、「社員ファースト」というタイトルの本を見かけ、そのモヤモヤの原因とこの経営哲学の関連性に気づきました。この「社員ファースト」という考え方は、従業員を企業の最も重要な資源とみなし、その幸福や満足度を最優先に考える経営哲学です。しかし、多くの企業がこのアプローチを取り入れている一方で、実際のビジネ

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エンジニアの本音:失敗するから金をくれ

今回のブログのタイトル、「エンジニアの本音:失敗するから金をくれ」は少々挑発的かもしれませんが、実はこのフレーズは日本のドラマ界で有名なセリフをもじったものです。

それはドラマ「家なき子」に出演していた安達祐実さんが演じるキャラクターが発した「同情するなら金をくれ」というセリフは、その衝撃性から今でも語り草となっています。彼女のキャラクターは、同情だけでは生きていけない、物質的な支援が必要だとい

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映画「あしたのジョー」主題歌の歌詞「男なら闘う時がある」から思うこと

映画「あしたのジョー」主題歌の歌詞「男なら闘う時がある」から思うこと

みなさん、色々な状況において、心に響く歌詞を思い出し、その一節を口ずさみながら行動を起こすことはありませんか?私自身、毎日何十曲も歌が頭の中で流れていて、口には出さないまでもそれらの歌が私の行動を支えています。時折、その歌をYouTubeで探し出して聴くこともあります。

最近、自分が追い詰められたときに、映画「あしたのジョー」の主題歌「美しき狼たち」の一部を歌ってみました。そのときに思いついたこ

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イノベーションの真髄(しんずい)は型破りにある

イノベーションの真髄(しんずい)は型破りにある

イノベーション、つまり革新的な変化は、常に型破りなアイデアと行動から生まれると私は信じています。伝統にとらわれず、新しい視点やアプローチを取ることで、世界はより進化し、進歩するのです。

「型破り」と「形無し」

本題のイノベーションと型破りの話の前に
「型破り」と「形無し」の違いを先に話します
有名なのは18代目中村勘三郎の語った解釈です。
元々は無着成恭(むちゃく せいきょう)という僧侶が、子

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効率を上げることで、作業人数減少に対抗する方法

本日はある問題について考えてみたいと思います。
それは、仕事量は変わらずに、作業人数が減少した場合、どう対処すべきかという問題です。

組織やプロジェクトでは、予期せずして人員が減少することがあります。それでも仕事量は変わらない。多くの人が第一に考えるのは、「新たに人を雇うべきだ」ということかもしれません。しかし、新たな人材を探し、雇用し、教育するというのはコストもかかりますし、時間もかかるもので

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理解されない経験が多い私はイノベーター?

理解されない経験が多い私はイノベーター?

はじめに
周りから理解されない経験が多い私は、それが自身がイノベーターである証だと認識し始めました。私自身、元々はマジョリティの一員でした。しかしながら、周囲で挑戦する人々を見て、自分も一歩を踏み出すようになったのです。

周囲の多くはマジョリティであり、その視点から見れば、私の提唱するアイデアや行動は異質に映るかもしれません。しかし、私はこれを「イノベーターの孤独」ととらえ、理解を求めるよりも同

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多くの時が流れた人工物は自然なのか?

多くの時が流れた人工物は自然なのか?


はじめに昨日仲間と水力発電の話となった
自然破壊だとかいう人達もいる
なので慎重に話を進めたほうが良いと思う
その中で運河などすでに先人が工事したものはすでに人工物であり
時の経過で自然のように見えている
自然のように見えているところを開発するのは
自然破壊なのか追加工事なのか議論して解釈を決めていけたらと思い書いてます。

明治神宮の森も人工物日本で自然に思える人工物の中で一番有名なのは
明治

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