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#経営

中小企業の戦略人事担当に就任しました。

中小企業の戦略人事担当に就任しました。

こんにちは。てらだです。

今日は近況報告と、なぜこの選択をしたのかについて書いています。

強い想いがあるので、是非最後まで読んで頂けると嬉しいです。

さて、近況の活動についてです。

・経営者向けコーチング
・経営者マネジャーコーチ向けの実践に特化したコーチング習得プログラム『Coaching NEXT』の実施
・中小企業の戦略人事担当(NEW!!)

今回、新たに「むすび薬局グループ」の、

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【 経営者・マネジャー向け】経営理念を組織で実現するためのフォーマット

【 経営者・マネジャー向け】経営理念を組織で実現するためのフォーマット

経営理念を組織で体現するための思考法
組織で成果を発揮するリーダーを増やしたい

株式会社GOAL-BでCOOとして昨年末まで経営を行い、合同会社Co-Circusを創業して一年経ちました。コーチングを用いた経営・組織開発・人材開発の支援をさせて頂く中で、取り組む全体像の型がある程度できてきました。

今回はその大枠のフォーマットを共有します。(記事の最後にPDFでダウンロードできます)

フォー

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本気で相手を想う人のための、実践に特化したコーチング習得プログラム『Coaching NEXT』を開始します。

本気で相手を想う人のための、実践に特化したコーチング習得プログラム『Coaching NEXT』を開始します。

こんにちは。寺田です。

今日は新たなプログラムを発表します。

経営者・マネジャー・コーチなど、他者を想い、他者を活かす方が対象の"実践に特化"したコーチング習得プログラムです。

『Coaching NEXT』という名称には、「コーチングを活用したその先の未来を掴み取って欲しい」という強い想いを込めました。

なぜ、このプログラムを実施するのか?昨今、世の中にコーチングが普及し始めたことで、心

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コーチングを用いた3つ手法により、環境と価値観の変化がもたらす会社の経営課題を解決する。

コーチングを用いた3つ手法により、環境と価値観の変化がもたらす会社の経営課題を解決する。

こんにちは。まつだです。


今回は、会社経営において、なぜ『コーチング』が必要なのか、取り入れることでどんな意味があるのかを、
・株式会社GOAL-BのCOOとしての視点(社内)

・経営者コーチとしての視点(社外コーチ)

の二つの視点をもとにお伝えします。

株式会社GOAL-B:コーチングとフィットネスを事業とし、総メンバーが20名の組織で、社員全員への社内コーチングを実施。
経営者コーチ

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