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セーフィー 7年2ヶ月の軌跡。ARR約90億/売上100億円に迫る -強い営業“組織”を創るセールスイネーブルメント以上の取組みと採用プラン&面接スキル-
こんにちは。セーフィー株式会社で執行役員 営業本部副本部長 兼 VPoS(セールス)をしている鈴木竜太と申します。先日、twitterで投稿した内容が多くの反応をいただいたので、『セーフィー 7年2ヶ月の軌跡。ARR約90億/売上100億円に迫る 4つの取組み』を全3回でまとめ中です。
本日で最後のまとめ3回目のnoteです。一番最後まで読んで頂ければ幸いです。
1回目は『パートナーセールスの戦
セーフィー 7年2ヶ月の軌跡。ARR約90億/売上100億円に迫る -関連売上100億を生んだ1プロダクトのプロジェクトオーナーとして商品企画からリリースまで-
こんにちは。セーフィー株式会社で執行役員 営業本部副本部長 兼 VPoS(セールス)をしている鈴木竜太と申します。先日、twitterで投稿した内容が多くの反応をいただいたので、『セーフィー 7年2ヶ月の軌跡。ARR約90億/売上100億円に迫る 4つの取組み』を全3回でまとめ中です。4つの取組はこちら。
全3回のうち1回目は『パートナーセールスの戦略と実行』としてnoteで公開しました。早速数
セーフィー 7年2ヶ月の軌跡。ARR約90億/売上100億円に迫る -パートナーセールスの戦略と実行-
こんにちは。セーフィー株式会社で執行役員 営業本部副本部長 兼 VPoS(セールス)をしている鈴木竜太と申します。先日、twitterで投稿した内容が多くの反応をいただいたので、改めてnoteにまとめました。
私がセーフィーで経験してきた7年2ヶ月間の学びを、これから似た道を歩む可能性があるベンチャー企業の経営者の方や営業責任者の方、パートナーセールスを立ち上げようとしている方、営業組織の強化に