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企業価値を高めるために必要な「人的資本経営」の情報開示
noteやTwitterを、企業はどのように組み合わせて活用していくべきかを考えるイベント「noteとTwitterでつくる新しい企業コミュニケーション」。今回はUnipos代表取締役社長の田中弦さんをゲストにお迎えし、「人的資本経営の情報開示」というテーマでお話しいただきました。
※この記事では、「X」の表記をシリーズタイトルにあわせて「Twitter」とします。
人的資本経営とはなにか ─
人的資本経営は、人事部に任せておく話ではない。人的資本経営は「戦略」だ。
人的資本経営の重要性が叫ばれる今日。2023年度からは、経済産業省の旗振りのもと、上場企業に有価証券報告書への人的資本の開示が義務化された。こうした動きに対応し、人事部が人的資本経営に向けて主導的な役割を担っていくべきであるとする特集が多数のメディアで掲載されている。「人的資本経営は人事部の問題ではない、経営の問題だ」と指摘するのが、慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授の清水 勝彦氏だ。
インタ
人的資本経営時代、人材戦略をどう立てる？
企業の競争力を維持し、さらには拡大するためには、人材戦略の策定が不可欠です。
しかし、実際のところ、人材戦略の立案は明確に策定されることは少なく、現場主導で採用や育成など機能別に計画されることがしばしば。
理想としては、人材戦略はどう策定すべきなのでしょうか？
人材戦略の立て方は4つのステップで策定する
さまざまな視点がある中で、ここでは4つのステップで人材戦略を立て方を考えてみたいと思いま